从今年年初，关于沃尔玛将收购平安所持50% 1号店股份的传言在业内盛传。在沃尔玛“实际”控股1号店之前，CEO于刚对外界表示“此事纯属谣言”，没想到，时隔一个多月，沃尔玛接盘中国这家网上超市黑马已成现实。

近半年来沃尔玛对1号店的持股比例一直上升。从2011年年中以来，沃尔玛已作价6500万美元从平安集团手中竞购的20%股权，而平安集团，作为 1号店成立初期的最大投资者，却在1号店“风生水起”之时逐渐稀释股权，身影“息弱”。在今天对媒体公布的新闻稿中，中国平安集团新闻发言人盛瑞生表示， “欢迎沃尔玛对1号店追加投资”。

“沃尔玛控股1号店，将使本已过热的中国电子商务市场竞争更加激烈。” 路透《阳光专栏》评论指出。不过，能熬上岸的电子商务公司毕竟是少数。针对沃尔玛追加投资1号店，而“平安系”身影却逐年淡出的现象，21世纪网在与电商业内人士接触中，得到了不同的解读。

1号店“新生”

和中国所有电子商务网站一样，1号店从2008年初成之际，伴随中国电商市场的整体井喷的同时经历着“艰难”的新生。创始人于刚及刘峻岭团队，只能依靠大量的资本大投入撑起企业的规模。

对于电商行业来说，后台技术、运营和高昂的物流成本，让企业难免掉进越来越大的“财政窟窿”。2010年5月，平安万里通以8000万元人民币的价格拿下了1号店80%的股权，相当于向1号店投资了一笔“救命钱”。

21世纪网了解到， 2008年1号店销售额为417万，2009年这一数字为4600万，2010年则达到了8.05亿。2011年，1号店的交易额更是连续保持4个季度快 速增长，据公司公开披露的数据显示，其Q2/Q3/Q4环比上季度增长达336%、609%、268%。

不过，发展至今，尽管营收额不断攀升，但1号店仍未能实现正式的盈利。

电商是众所周知的“烧钱大户”。1号店自2008年上线以来，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健十一大品类，拥有超过12万多种商品，被业内人士称为“电商黑马”。

1号店今年的交易额猛涨，但未能财务的止损。作为网上超市，1号店享受的供应商进货返点却比线下超市少了好几个点。随着规模的扩大，1号店拿到的进货成本、返点都在改善。但与沃尔玛、家乐福的巨头相比，1号店有一大段差距。

“亚马逊也是花了7年时间才实现盈利，盈利拐点的出现与战略有关。”创始人兼CEO于刚今年早些时候对媒体表示，“1号店将在未来两三年时间，在销售额达到六七十亿的时候开始实现盈利。”

如此看来，于刚似乎并不着急。

知情人士对21世纪网透露，“虽然1号店的营业额打着滚地翻番，但来自平安内部的采购订单比例超过了60%以上，算句话说，1号店的生存过度依赖平安，这让企业生存风险的陡生。”