2012-03-22
听说康百联盟的申请很有可能在3月份获批，小魏满脸惆怅。这位大学一毕业就效力于百事的员工，回忆起百事的“九星时代”，依然兴高采烈。他清楚记得，毕业那年的夏天，在绘有王菲与那句“谁为我心动？”的巨幅可口可乐广告牌对面，谢霆锋的“我为你心动”正赫然印在百事可乐广告牌的蓝色背景上。那时， “锋菲恋”正是市井谈资。后来，“锋菲恋”变成了“锋芝恋”，如今，“锋芝”二人也劳燕分飞。
2011-10-01
搬迁总部缘于这个家族企业深层次的危机感。如果说劲霸此前是粗放型生长，那么接下来，组织架构与人才储备能否适应公司的持续扩张，就成了公司能否基业长青的关键。于是，在上海站稳脚跟后，一场新的变革也随即来临。
2011-09-23
对于宏碁，赶超惠普的目标成为泡影，而股价大跌、营收告急成为常态。曾经依靠“Wintel”联盟的稳固和上网本的大卖而登上全球PC行业老二位置的宏碁再次被联想超越，成为全球PC行业第四。
2011-09-15
作为正大集团的子公司和最早进入中国的外资超市之一，卜蜂莲花在中国有74家门店，每年接纳3亿客流，并且是2010年上海世博会的指定供应商。但在2004年至2008年之间，卜蜂莲花在中国超市百强排行榜上的位置始终徘徊在15位至21位之间。 2010年，这一排名降到了第34位。中国零售市场的竞争已趋白热化，沃尔玛、家乐福、乐购等外资超市纷纷跑马圈地，迅速扩张门店数量。卜蜂莲花的动作明显迟缓，导致既失去大超市的强势，又缺乏社区小超市的灵活。更致命的是，其顾客年龄日趋老化，失去对年轻族群的吸引力，供应商被强势大超市抢夺，电子商务甚至迟迟没有开展。
2011-09-10
于是，他用了十年的时间把荣昌从一个家族式企业转变成一个现代化的股份制企业。其中的坎坷说不尽，而最让他欣慰的是，“十年前，如果我离开荣昌，这个企业也许就完了，而十年后，同样的情况发生，我相信荣昌依然会活得很好。”
2011-08-18
这一回，沃伦·巴菲特（Warren Buffett）对卡夫首席执行官艾琳·罗森菲尔德（Irene Rosenfeld）的新决定投了赞成票。卡夫食品8月4日宣布，将旗下北美食品杂货业务从全球零食业务中分拆出去，并希望在2012年年底前，它能成为一家独立上市的新公司。
2011-08-07
解密国美交棒内幕：张大中来了-陈晓走了，张大中来了。黄光裕的国美又回来了。但一番沧海后，此“黄”的意味可能已非彼“黄”。
2011-06-23
标志性的沃尔玛蓝色不再在门店被强调，货品陈列、促销标牌、商品价签都已经丧失了原本一眼看去就容易辨识的沃尔玛特色，以前令人称道的服务质量也在下滑。越来越重的业绩压力进一步挤压了沃尔玛文化的生存空间。采取向供应商收费的模式、一系列包括裁员等在内的“剪刀手”措施均埋下隐患。所幸沃尔玛并非没有意识到这些：在危机下，沃尔玛正在开展一场回归传统的变革。
2011-03-30
随着中国市场成为施耐德电气的第二大市场，中国在其全球战略中的地位水涨船高。上任两年的朱海是施耐德电气中国区总裁历史上第一位中国人。
2011-02-22
近几年来，长安扩张动作之频繁在国内汽车集团中首屈一指，但这不禁令人联想起菲亚特CEO马尔乔内对其飞速扩张的欧洲汽车同行们的警示：整合一切，我们是因为变大而变得更好，还是因为变好所以我们更强大?
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