尽管已经放弃继续竞选，干了22 年芝加哥市长的理查德· 戴利（Richard Daley），仍旧陪着赴美考察的柳传志转悠了一整天，他仍希望为自己的城市做点力所能及的事情，柳传志这样的人物，正是他要极力争取的对象。“戴利让我很感动，他把自己当成了这个城市的主人。”柳传志回国后立即将旗下负责投资业务的朱立南和赵令欢叫来，让他们去芝加哥看看有没有投资机会。不过对于那些鼓吹现在是海外并购与投资最佳时机的观点，他就不那么热心了。他已经收到了很多这样的邀请，有一些也来自美国。

比如曾有一家位于夏威夷的五星级酒店，拥有400个房间和一个高尔夫球场，开价1.8亿美元，他就没怎么搭理；但却投资了另一家公司，该公司在日本收购了上百家三四星级酒店，他的理由是日本即将大幅放开对中国人的旅游签证，这样可以与中国的资源对接。冷淡主要出于风险考虑，他认为对海外的熟悉程度还远远不够。而他之所以成为过去二十多年来中国最“长寿”的明星企业家之一，很大程度上正得益于他的风险意识。

“我在刚开始办企业的时候基本上是光脚的，来不来就一篮子鸡蛋一块儿上，也因此被骗过，吓得魂飞魄散。到了后来基本上就不会这样做了，总是会考虑多大的吨位是相对稳健的，多大的吨位是带有冒险性的，严格掌握一个度。”他回忆道。

在他看来，相比国外，国内的风险则小得多，而且机会也不少。“很多人都认为中国红利正被耗尽，我不认同。我调查的结果是机会非常之多，比如农业、消费、农业与城镇化的结合。关键是我没有那么多人，做不了，如果有足够的人才，我可以很快就投入更多的资金，都是好项目。”他两眼放光。

近年来，中国食品业经历了越来越多的质量事件，柳传志认为这就是品牌农业的巨大机会，中国人不断提高的人均收入水平，为此提供了市场保证。他擅长此道，联想集团（联想控股子公司）之所以至今仍然保持着中国PC市场30%以上的份额，就在于比其他公司更好地进入了底层的农村市场。

不过他认为要做就必须做全产业链，从生产到冷链、物流、市场分销每个环节都由联想控制，这样才能保证质量，而这需要有个人“在做成品牌以后能像爱护眼珠一样爱护这套体系”，否则可能会砸了联想的牌子。所以，直到陈绍鹏毛遂自荐担任农业部门负责人后，他才真正下定了决心，他的一贯原则是，如果找不到合适的领军人，宁愿不做。

陈很早就加入联想，之前任联想集团新兴市场部门总裁，在公司内部他被认为是能把冰卖给爱斯基摩人的销售奇才。他加盟后，联想控股在农业领域便开始攻城略地，包括投资12 亿元在武汉建立一个冷链基地，投资十多亿元收购了几家品牌白酒厂的大量股份，投资建立了一个猕猴桃种植基地和一个畜禽养殖基地。

农业只是柳传志雄心勃勃的新计划中的一个环节。早在2001年前后，他就先后成立从事房地产开发的融科智地，从事风险投资的联想投资，和从事股权投资及管理的弘毅投资。“我从2001年就开始进行蓄势，现在该是牛抬起头的时候了。”他拍了拍办公室里的一个奔牛雕塑说到，这座雕塑是几年前他搬到这里时特意给自己做的。

现在，融科智地已经步入中国一流房地产开发商的行列，正在联想控股总部旁边为著名互联网公司搜狐建造一座办公大厦；联想投资已经成为中国最优秀的风投公司之一，目前资金规模超过130亿元，截至7 月份已经投资超过100家公司，其中18家已经在国内外IPO，另有11 家通过并购方式退出；弘毅投资则是并购投资领域的重量级选手，2008年帮助中国工程机械巨头中联重科成功收购了全球第三大混凝土机械制造商意大利CIFA，截至去年底公司总资金规模超过300亿元人民币，投资者包括高盛、淡马锡控股、斯坦福大学等，被投企业资产总额5,300亿元，整体销售额1,220亿元。几个月前, 弘毅刚刚在上海建立了一个专门管理外币基金和帮助国内资本参与全球资产配置的运营平台。

柳传志说，如果不是2009年联想集团出现并购IBM PC以来最大的季度亏损，从而让他再次出山任董事长，他可能已经走得更远了。直到不久前联想集团拿出了一份骄人的成绩单 市场份额从他接手时的约7% 增加到13.5%，名次也从第四上升到第二，这在很大程度上要归功于公司重新建立了以中国人为重心的强力领导和竞争对手的逆境 他才又重新回到正轨上。

不久前，联想集团也拿出一份骄人的成绩单 市场份额从他接手时的约7%增加到13.5%，名次也从第四上升到第二。这在很大程度上要归功于公司重新建立了以中国人为重心的强力领导和竞争对手的逆境。

“现在，终于可以全力推动（联想）控股在2014年-2016年整体上市了。”他松了口气，“但显然我们迫切需要能够提升市盈率的业务，因为投资业务的市盈率一般都比较低，而目前另一块利润来源 联想集团又已经上市”。为此，他制定了一个“二级火箭”计划，第一级火箭包括现代服务业、房地产、酒业和供应链等，比如汽车租赁、白酒和物流供应链，他希望在公司上市时这些业务能够为市值提供足够支撑；第二级火箭包括化工、现代农业、健康养老等，能为公司上市后保持稳定增长提供保证，像健康服务，可能会在8至10年后开始盈利，因那时中国可能会进入老龄化社会。他甚至已经想好如何使公司上市后保持稳步上升的股价，“我会让公司保持每年增长30%，但不会让人预期太高，我宁愿将超过预期的部分投在研发等长期回报环节。我还会在上市之前就争取更多的机构投资者，让他们了解公司的真正价值，这样就能提高市盈率。” 当他这样说时，仿佛手握着一支可以变梦想为现实的魔棒，一切显得那么不容置疑。他的自信，很大程度上来自其早期的成功经历。在1984年与另外10个科研人员一起创办联想时，已经40岁的他，只是中国科学院计算所的一位工程师，在刚刚成立的公司三人核心团中是一个副手。不过很快人们意识到，这个中年人在与市场打交道时的与众不同之处，并承认了他的绝对领导权 虽然在很长时间里他并不是名义上的一把手即董事长，而只是总裁 这一点很像新中国的缔造者毛泽东。