大小：574.50Kb人气：2更新时间：2012-04-27
由于中华商务处于企业高速发展时期，多个管理系统仍处于完善阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的制定及分解，为中华商务公司开展有效的绩效管理提供整体思路。
本报告首先结合中华商务公司的情况对目标绩效管理体系进行介绍，然后重点对中华商务公司2006…
大小：374.00Kb人气：0更新时间：2012-04-27
新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司46人，其中，高层 管理人员4人，中层管理人员23人，基层管理人员19人.
项目成果
华凌空调设备有限公司绩效考核手册
华凌空调设备有限公司岗位KPI指标体系(70个岗位）
华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表
绩效考核用表（季、年KPI考核标…
大小：122.50Kb人气：0更新时间：2012-04-27
一：店长岗位职责
二：店助岗位职责
三：营业员岗位职责
四：收银员岗位职责
五：维修员（兼保安员）岗位职责
一：店长岗位职责
(一)基本素质要求：
形象良好，气质端庄，具亲和力和号召力。对下团结员工，群策群力，勇于承担责任，处处起模范带头作用，有上进心和工作激情；对上能不折…
大小：284.00Kb人气：0更新时间：2012-04-27
我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。
绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足，也可以提供给员工一个晋升的机会，让员工了解法到绩效考核的重要性…
大小：67.2Kb人气：40更新时间：2011-12-13
在学习《高绩效的中层管理》之前，先做一个测试，看看自己的管理潜能有多大？
请在□内填写入相应的分数。选“总是”填3分，先“有时”填2分，选“从不”填1分
总是 有时从不
1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合…
大小：491.47Kb人气：42更新时间：2011-12-13
您欣赏这家公司的团队运作吗？
团队运作的成功关键因素
团队可以是「两个以上个人的组合，集中心力于共同的目标，以创新有效的方法，相互信赖地共同合作，以达成最高的绩效。」
团队运作既已是组织营运的重要活动，如何有效运作就成为主要课题。请贵小组依据讲师之引导，进行「扑克牌塔搭建竞赛」…
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