您现在的位置:动易网络>> 管理案例>> 运营管理
运营管理
2015-12-08
​与互联网一同成长的林氏木业,以标品生产,将成本降至最低,再加上贴近受众的精准化投放,成为互联网家具品牌的领跑者。

2011-12-19
2006年,我省开张。此后,沃尔玛以一年平均开出2.3家新店的速度,在浙江加速扩张,如今,我省已开出14家沃尔玛超市。

2011-11-02
最终,号称“拥有全国最大连锁渠道”的民营连锁书店光合作用书房(简称“光合作用”)也走上了不归路。

2011-10-20
仅仅只有九年造车经验的比亚迪,今天的遭遇几乎是命中注定的。笼罩着各种光环的比亚迪,如今才是现出了原形。

2011-10-19
金山毒霸的免费意味着金山网络颠覆了原有的商业模式,但随之跟进的战略性产品不见踪影;腾讯如此高价格的收购一个业务补充性并不好的企业,腾讯如何定位金山;傅盛是雷军请来的,在他显然不得老金山人心的情况下,雷军却隐忍不发……一系列的问题扑朔迷离。

2011-10-12
施振荣总是不走和别人一样的路,他经常说:“Me too is not my style.”他觉得人生的意义很简单,就是要创造价值。他一生只待过两家公司:环宇电子、宏碁计算机。

2011-10-12
只是这一次,俏江南终因“死鱼充当活鱼”和“回锅油事件”陷入尴尬境地。这家餐饮界的“娱乐公司”最终要面临行业的拷问:俏江南的管理能力和发展前景究竟如何?

2011-10-12
而就在10年前的秋天,太平洋百货落子北京时曾满怀信心地表示,要占据京城百货业市场1/4份额。这家著名台资企业败走京城,是自身经营管理不善还是当下百货业步履维艰的缩影?

2011-10-11
上一次,“只借钱不降价”的宋卫平和他的绿城集团挺过了2008年最艰难的那几个月,一直熬到了2009年的春天。

2011-10-11
独立、强悍的铃木风格绝不允许外人左右自己的公司。

栏目导航
热门图文
  • 同仁堂跨界“药妆”
    同仁堂跨界“药妆”
    同仁堂化妆品利用大品牌优势,从原料采购到销售渠道占地利、人…
  • 同仁堂:100年的五味药
    同仁堂:100年的五味药
    同仁堂这个品牌如何凭借对质量的坚守和生存的智慧,穿越滚滚浓…
  • 阅读排行