2011-12-25
腾讯从来不会因为短期需要去招聘。一旦招一个人，就假设他能一辈子和团队共事，所以面试成功率非常高。
2009-09-08
职业顾问认为：不能单纯“埋头”工作，要想获得上司的认可、得到提升，需要“职业谋略”，应该适当、有效地向上司施加影响力，工作中能够超越领导的想法，显示管理才能及欲望。
2009-07-14
我是一个公司的老总，经营着一家服装企业。公司成立6年了，但一直没有形成有效的人才激励机制，高管流失很厉害。他们离开企业后，或加盟别的企业，或自己创业，都有不错的发展，业内把我们公司戏称为“黄埔军校”。我最近在反思自己的用人观，大概是由于自己思维比较跳跃，因此企业的决策频繁变化，高管很难在短时间内调整到我要达到的水平，因此我既怀疑他们的能力，也怀疑他们的忠诚，因此双方造成了很多不愉快。俗话说“用人不疑，疑人不用”，不知道这个观点是不是还适用于现代企业的用人观？
2009-01-13
2008-12-24
2008-11-19
2008-11-18
2008-11-04
2008-10-22
我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。英特尔领导如是说。
2008-10-22
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