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招聘选拔
2009-09-08
职业顾问认为:不能单纯“埋头”工作,要想获得上司的认可、得到提升,需要“职业谋略”,应该适当、有效地向上司施加影响力,工作中能够超越领导的想法,显示管理才能及欲望。

2009-07-14
我是一个公司的老总,经营着一家服装企业。公司成立6年了,但一直没有形成有效的人才激励机制,高管流失很厉害。他们离开企业后,或加盟别的企业,或自己创业,都有不错的发展,业内把我们公司戏称为“黄埔军校”。我最近在反思自己的用人观,大概是由于自己思维比较跳跃,因此企业的决策频繁变化,高管很难在短时间内调整到我要达到的水平,因此我既怀疑他们的能力,也怀疑他们的忠诚,因此双方造成了很多不愉快。俗话说“用人不疑,疑人不用”,不知道这个观点是不是还适用于现代企业的用人观?

2009-01-13

2008-12-24

2008-11-19

2008-11-18

2008-11-04

2008-10-22
我们最大的成就就是发现了人才,他们比绝大多数首席执行官都要优秀。英特尔领导如是说。

2008-10-22

2008-10-21
目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,为企业的发展提供了保证。

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