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组织变革
2016-04-08
小米的市场基础做大的基础在于:充分利用互联网提供的便利,采用从营销到产品再到商业模式的少、快、好、省的全新方式——零渠道费用,零传播费用,低库存量,超乎“满意”的非标服务,绝佳的用户体验。

2015-12-31
以客户为中心的供应链运营则是按订单进行生产,这需要准确的销售预测、快速的订单反应能力和高效的生产管理能力。

2015-12-22
如何在巨头林立的电商领域分一杯羹,东航有着清晰的大战略:“民航客机可能是目前最后一个没有接入互联网的‘黑洞’,我们的机上互联网接入服务实质上也是某种‘壁垒’”,韦志林说,“东航做电商的优势和商业模式的出发点也就在于此。

2011-10-01
搬迁总部缘于这个家族企业深层次的危机感。如果说劲霸此前是粗放型生长,那么接下来,组织架构与人才储备能否适应公司的持续扩张,就成了公司能否基业长青的关键。于是,在上海站稳脚跟后,一场新的变革也随即来临。

2011-09-23
对于宏碁,赶超惠普的目标成为泡影,而股价大跌、营收告急成为常态。曾经依靠“Wintel”联盟的稳固和上网本的大卖而登上全球PC行业老二位置的宏碁再次被联想超越,成为全球PC行业第四。

2011-09-10
于是,他用了十年的时间把荣昌从一个家族式企业转变成一个现代化的股份制企业。其中的坎坷说不尽,而最让他欣慰的是,“十年前,如果我离开荣昌,这个企业也许就完了,而十年后,同样的情况发生,我相信荣昌依然会活得很好。”

2011-08-18
这一回,沃伦·巴菲特(Warren Buffett)对卡夫首席执行官艾琳·罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)的新决定投了赞成票。卡夫食品8月4日宣布,将旗下北美食品杂货业务从全球零食业务中分拆出去,并希望在2012年年底前,它能成为一家独立上市的新公司。

2011-08-07
解密国美交棒内幕:张大中来了-陈晓走了,张大中来了。黄光裕的国美又回来了。但一番沧海后,此“黄”的意味可能已非彼“黄”。

2011-06-23
标志性的沃尔玛蓝色不再在门店被强调,货品陈列、促销标牌、商品价签都已经丧失了原本一眼看去就容易辨识的沃尔玛特色,以前令人称道的服务质量也在下滑。越来越重的业绩压力进一步挤压了沃尔玛文化的生存空间。采取向供应商收费的模式、一系列包括裁员等在内的“剪刀手”措施均埋下隐患。所幸沃尔玛并非没有意识到这些:在危机下,沃尔玛正在开展一场回归传统的变革。

2011-03-30
随着中国市场成为施耐德电气的第二大市场,中国在其全球战略中的地位水涨船高。上任两年的朱海是施耐德电气中国区总裁历史上第一位中国人。

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