建立100家大型门店曾是被寄予厚望的国美体育五年规划中的一部分，而如今，仅开业两家且全部关店的结局，是一年前的国美始料未及的。

2012年1月9日，国美正式宣布其北京万泉河店于1月8日关闭，至此，自2010年5月正式开业的两家国美体育门店全部关闭。同时，国美还宣布将 转入网络销售平台。1月6日，一条群发的短信使得国美体育陷入到了危机的漩涡之中。这条短信称，国美体育关店是由于内部斗争，而且国美体育惨淡经营，累计 投入过亿全部打水漂。

1月9日，国美控股针对此事发表声明称国美体育万泉河店已关闭，原因是目前的业务模式无法达成预期发展目标，国美体育以后调整的方向是发展网络销售平台。

几位已从国美体育离职的高管透露，国美体育关店的背后并不完全如国美控股的解释。国美控股内部价值观的分歧以及对大卖场模式的盲目乐观是导致国美体育关店的主要原因。

高调亮相

2011年1月18日，在鹏润大厦尚未开业的鹏润酒店中，黄光裕的大妹妹黄秀虹高调亮相于国美体育战略发布会的会场，黄秀虹宣布国美锐动改名为国美 体育，并要大力进军体育用品市场，会上黄秀虹还宣布了在未来五年，国美体育计划在全国建立百家大型门店，所经营的产品将涵盖所有体育、户外主题，全面形成 集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式。

据当时国美体育运营中心总监孟磊介绍，国美体育的前身是2009年注册的北京国美锐动投资有限公司（下称“锐动投资”），其以注册资本5000万元全资持有国美锐动体育。工商资料显示，锐动投资剩余20%的股份，由北京国美电器有限公司出资1000万元持有。

据了解，2007年国美就开始了国美体育项目的调研。首家店2010年初开始筹备，一直由黄秀虹亲自负责。2010年3月，国美锐动体育就已与国内 70余家体育用品主要厂商、经销商进行过一次秘密会谈。对于未来的销售、采购等模式进行了沟通。2010年5月和10月国美体育在北京的两家门店开业，该 两门店初期投资1000万元。

对于国美体育的形态，有不少业内人士都认为是对国美电器的模仿。

国美体育所开的两家店，均采用国美一贯的强势议价能力，以极低的价格租下来，店租每平方米每天不到5元。国美体育还与多家体育用品的供应商建立了合作关系，其经营模式与国美电器有着异曲同工之妙，即国美体育仅是一个大卖场，由供应商来决定产品的价格与促销手段。

只是国美体育出场高调，还未满一年之时，其就以关店告终。