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2016-04-20
除了仍然扶不起的美国市场,此次利润下降的最重要原因是日本国内优衣库事业持续低迷。

2016-01-04
与ZARA、H&M等竞争对手产品的千变万化相比,优衣库的商品数可谓少得可怜-这点倒是和苹果店蛮像。

2015-12-31
全球年度销量最高曾经达到1亿件的“HEATTECH”产品,是优衣库+东丽创新合作模式的产物,也是迄今为止人类在面料创新上的重大科技贡献。

2015-12-11
绒服营收下滑超过四成,作为羽绒服企业龙头老大,今年或是波司登国际控股有限公司转型最困难的一年。

2015-12-01
销售火爆的背后,是依赖阿米巴模式抓取流行款项生产的模式。目前,韩都旗下品牌达到28个,公司员工数2600多人,线上店铺保持每周上新速度,全年上新可达30000款。

2011-09-02
“这是一个全球性的议题”—这一事件涉及全球多数知名运动品牌,牵涉到了全球最为重要的制衣品牌代工厂市场,更为重要的是,毒隐于衣,全球数亿人被动地与制造企业联动污染环境,更不知道“毒”衣加身所带来的危害。

2011-08-31
始于2000年的口号“一切皆有可能”,让一批中国体育用品爱好者成为其粉丝。10年以后,“一切皆有可能”变为“Makethechange”(让改变发生),李宁公司开始向外界传递一个声音,他们急于吸引更年轻的消费者,继而将90后作为核心目标消费群,提出概念“90后李宁”,同时价格开始向国际化路线迈进,低于耐克、阿迪达斯价格的30%-40%,高于国内品牌如安踏、361等。随之而来的是口号和标识的全新换血,李宁正在进入创业20年后的方向更替。对于一家已经在市场上有极高认知度的企业,这次转型能否成功?

2011-06-30
2011年,原材料、劳动力以及运输成本的上升使得毛利率收窄,而提价和降低营销费用支出并不足以弥补由此带来的损失。耐克高层就表示公司将扩大其商品价格调升力度,以应对通胀压力。在不可能降价的情况下,Adidas如何抢夺三、四线市场份额?

2011-02-23
事实上,唱衰李宁的论调从2010年下半年换标就开始了,究竟是外部市场恶化导致颓势,还是自身运营出了问题?

2010-05-14
阿迪达斯(ADIDAS)成为2008的奥运会TOP,在付出超过4000万美元的代价之后,ADIDAS也没有浪费资源,尽情地宣传着自己,打击着对手。一段时间以来电视上一直播放着这样的一则ADIDAS的广告。

2009-12-14
当越来越多的商家看到了网络渠道所蕴涵的潜力时,大家都不会放过这块市场,而如何运营好网络商店的同时不给实体店造成冲击,也成为商家必须面对的问题。

2009-11-18
阿迪达斯囧现数亿存货危机,距离短暂的胜利不过一年,阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。该公司的最新财报显示,在过去的半年里,其净利润同比下降了95%。而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同,它在中国市场的问题则更为棘手。

2009-11-13
李宁的波特兰成长,一面是沉默无声的“内功”修炼,一面是小心翼翼的测探海外市场。李宁鞋业波特兰成长背后,是中国企业的国际化路径探索案例;同时,也展示了美国波特兰作为一个著名创意产业城市,其独特、古怪的引导逻辑和思路。

2009-10-29
方世伟说,“江湖越老,胆子越小。”成功管理一个品牌,首先是与利害关系人沟通到位。比如,你的策略必须得到股东的认可,否则你会很痛苦。其次,在零售渠道里给消费者好的体验。最后,才是行销,比如用什么口号、什么色系、什么价格、什么产品与消费者沟通。这些都是体验,不是空谈。

2009-10-13
在糟糕的一季度财报面前,连续8年净利润呈两位数增长的高速奔跑后,一直憋着劲儿要超越耐克的阿迪达斯不得不盘算着让自己跑得更快的减肥计划。

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