2012-05-11
为切割市场“蛋糕”,电商行业价格战烽火重燃,苏宁易购、国美网上商城、当当网等纷纷加入战局,矛头直指天猫、京东。此时,“砸钱抢市场”似乎成为了挑战者们唯一的进攻手段.
2012-05-02
2011年,汇付天下首期就投入1亿元布局移动支付领域,为电子商务的产业链上下游提供基于移动互联网的全方位支付结算与资金链管理解决方案。
2012-05-01
张近东称,苏宁要把“电器”这两个字拿掉了,就是一个科技企业。温总理曾经提出说苏宁要做中国的沃尔玛,但苏宁要走沃尔玛加亚马逊的模式。
2012-04-29
作为一家传统的轻公司,苏宁的转型,在平衡长短期资金特点、管理者和商户双重身份等方面,仍非坦途。
2012-04-28
张近东称,苏宁要把“电器”这两个字拿掉了,就是一个科技企业。温总理曾经提出说苏宁要做中国的沃尔玛,但苏宁要走沃尔玛加亚马逊的模式。
2012-03-08
物流和采购上的成本和利润优势是苏宁易购可能成为行业内首家盈利的独立B2C网站的主要原因,然而对于易购来说尽快在规模上超越竞争对手还是首要任务。
2012-03-07
在易购平台继续发展之后,苏宁电器的下一步目标是做中国的“沃尔玛+亚马逊”
2012-02-28
苏宁易购为什么可怕?飞虎乐购为什么经营惨淡?百丽如何平衡线上线下零售冲突?
2012-02-17
今年,苏宁还将全面提速物流基地建设,全年交付使用8家物流基地,开工建设10个自动化小件拣选仓库,同时调整部分现有仓储的功能,以适应不断拓展的新品类。
2012-01-12
“人力资本是比货币资本更重要的资本。”苏宁电器董事长张近东如是说,也按照这个思路做。在去年的《财富》CEO峰会上,偶遇苏宁电器华北区执行副总裁、北京公司总经理侯恩龙,他向我透露,2011年公司给像他这样的大区经理每人分了一套别墅。事实上,除了给高管们分别墅,在苏宁去年投入使用的总部附近,公司还为员工配套建设了高管公寓和员工公寓,后者既有四人间,也有二人间和单人间。新招聘的大学生,公司都会安排宿舍。
2011-12-27
上线不到两年,就轻松将当当、卓越等在B2C领域耕耘多年的选手甩在身后。“10年3000亿”、“网上再造一个苏宁”,体量千亿的零售大鳄正雄心勃勃地在电子商务的道路上一路狂奔。
2011-10-18
无论是线下实体店的扩张,还是易购在电子商务渠道上的大发力,苏宁的渠道思维一直在推动企业的可持续增长。
2011-08-18
苏宁是一家什么样的企业?是的,可能它很知名,与生活息息相关,在民营企业里属于顶尖的企业,是一家出色的家电连锁零售企业。如果你现在还这样看待苏宁,不能说你错了,但你肯定落伍了。在苏宁看来,零售不仅仅是个力气活,更是个技术活。苏宁早就把自己定义为一个拥有很高技术含量、善于运用现代信息技术手段实现高效管理的科技企业。
2011-08-12
与京东商城决一死战不可避免,它试图颠覆传统家电零售的想象空间。
2011-07-06
刚跻身行业第一的苏宁制定了更加雄心勃勃的战略规划:2011--2020年,实体门店销售规模由755亿增长至3500亿,电子商务销售规模由20亿增长至3000亿元。