以下是内容全文：

每位新掌门人都想给公司深深地打上自己的烙印，而去年9月上任的惠普CEO梅格-惠特曼也丝毫不例外。但与三位前任卡莉-菲奥里娜（Carly Fiorina）、马克-赫德（Mark Hurd）和李艾科（Leo Apotheker）不同的是，惠特曼必须带领在过去的十多年来一直跌跌撞撞的惠普重返正轨，否则就只能眼睁睁地看着这家位列美国历史上最成功公司排名榜 的科技企业慢慢死去。在过去70多年的时间里，惠普一直被视为是美国硅谷的名牌。

如果惠特曼真能够力挽狂澜，那么她的成就完全可以与IBM的郭士纳(Louis V. Gerstner Jr)相提并论。郭士纳于1993年就任公司CEO，带领IBM摆脱了经济不景气给公司带来的负面影响，缩小了员工规模和成本支出，并使IBM重返强势恢 复轨道，完成了当时被很多业内人士认为是不可能完成的任务。实际上，很多市场观察人士都把IBM采取的向软件和服务转型战略视为惠普重新崛起的现成模板。

惠特曼曾经执掌eBay长达十年之久，那么她将如何迎接在惠普所面临的严峻挑战呢？惠普的一位发言人向《巴伦周刊》表示，惠特曼为公司制定的发展战略尚处于起步阶段。对惠特曼来说，现在对此发表评论还为时尚早。

惠特曼上任后承诺，将在未来五年里与惠普荣辱与共，她也将利用这五年时间来稳定公司业务并带领公司重返业绩增长轨道。在对惠普业务进行了逐个梳理之后，我们也为每个业务的发展战略提出了一些建议。