高绩效的中层管理

在学习《高绩效的中层管理》之前，先做一个测试，看看自己的管理潜能有多大？
请在□内填写入相应的分数。选“总是”填3分，先“有时”填2分，选“从不”填1分
总是 有时从不
1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。□ □□
2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。□ □□
3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。□ □□
4、对于下属的工作指导我有信心。□ □□
5、我对于做的决定有信心□ □□
6、我同雇员的沟通通畅。□ □□
7、我同上级的沟通通畅□ □□
8、我关注于提高下属的工作能力□ □□
9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。□ □□
10、对于工作的争执我不是走开不理。 □ □□
11、当我做决定时，我会考虑其影响。 □ □□
12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。 □ □□
13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。 □ □□
14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。 □ □□
15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。 □ □□
16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局 □ □□
17、对于每天的工作我都有相应的计划。 □ □□
18、我会仔细的听从下属的想法。 □ □□
19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。 □ □□
20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。 □ □□
21、对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道
会议的目地 □ □□
22、无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备。 □ □□
23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。 □ □□
24、我避免将表扬和批评混为一谈。 □ □□
25、工作中我对事不对人。 □