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管理兵法
2011-12-13
值得注意的是,这并不是一家普通的公司,但在国企的光环下,往往桎梏更多。而若论在企业里的天然优势,这个领军人物和民企创始人更完全没有可比性,即便与在华润时期都全然不同——那么,仅仅6年的时间里,将一盘散乱的棋子码好,且形成相当鲜活的生命力和战斗力,他靠的是什么?

2011-09-02
管理者的十大阴谋:制造竞争对手、制造矛盾、安排垃圾工作、设置陷阱工作、员工缺陷养成、员工依赖感养成、以愚困智、用人所短、用人所长、诋毁部属的“领导能力”。

2011-08-22
人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴,让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!

2011-08-19
之所以职能部门没有得到重视,恐怕原因只有一个,就是这些部门只顾自己的专业性,而未能从公司整体的业务链条上思考问题,提出有价值的解决方案,帮助业务部门解决问题,提供价值。

2011-06-23
我们要管理好一个企业,完成一项工作,实现一个目标,解决面临的问题,乃至做出大大小小的决策和计划,都需要管理方法。

2011-05-28
职业化的员工与一个优秀的部门负责人还是有许多的不同与差距的,那么一旦一个职业化员工成为了部门经理或中干,应该怎样转换角色,尽快提升自己,做一个优秀的部门负责人呢?

2011-05-23
最近看到了一个专家提出的建议:说企业应该三年一次大体检;六年来一次检讨定位;十年必须做整体策略性调整。深以为然。既然企业是一个有机体,有他的生命周期,那么,他就会生病,就会出现问题,也就会有危机发生。通常,每年一次体检不仅是对人的身体疾病的最好预防手段,对企业也有重大的意义。

2011-05-17
因此,当我准备在我自己的新公司做老板时,受前任老板的启发——他简直就是现实版的麦可•史考特——我总结出导致工作消极的11个教训。我希望,就像马丁 •路德把条文钉在威登堡大教堂的木门上,揭露教廷的罪状一样,你把这些反映领导无方的宣言,贴在你们公司管理层的白板上。或者,至少可以在没有人注意时,把这些发到他/她的收件箱里。

2011-05-17
虽然这些片段都显得有些离谱,现实生活中的老板们每天都会出现类似的错误管理方式。星期四之后,我们将要看看威尔·法瑞尔是否能带给我们一些新的笑料--以及一些值得学习的经验。

2011-03-21
能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情,但是在企业的内部管理上,高层最重要的不是思考这些具体的问题,而是制定企业的方向,和分权、御人的事情。按照这个思路,我把管理也分了三个境界:

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