克莱斯勒CEO马基奥尼的管理智慧

2012-02-02

要想知道马基奥尼是怎样做到的，只要看看他是怎样领导菲亚特扭亏为盈就可以了。当时在连续亏损6年后，菲亚特在马基奥尼的领导下首次实现盈利，期间与通用公司和平分手，还从当时现金短缺的通用汽车手中拿到了20亿美元的分手费。

大前研一：不要把浮华当作真实

2012-01-30

现在中国人一味地追求浮华，是忘本了，这是一种虚幻的假象，这种假象有一天肯定会崩溃的。

企业变革不能“换脑袋”就要换人

2012-01-17

王道者，就是要关怀、平衡所有利益相关者的利益，要“先利他后利己”。“利己”可以赢得一时，“利他”可以争千秋。我一直认为“利他”是最好的“利己”。企业从创立开始就是为了社会需要而存在，整个市场就是客户的需求。包括员工的成就感、投资股东的报酬率、上下游合作伙伴的利益、社会责任及对环境的保护，都要充分考虑，多赢企业才能永续发展。

用人的5个原则,让你的企业变成磁铁

2012-01-09

“有没有什么办法让你的企业变成磁铁，让那些跟你价值观相同的人找到你，愿意跟随你？”宋新宇博士在《了解人性简化管理》的教程中提到企业如何聚人的时候，从五个方面出发，帮管理者找到了答案。

稻盛和夫：中小企业的人才制胜之道

2012-01-04

不少企业都在慨叹：由于我们缺少人才，因此再发展举步维艰。实际上就算中小企业也并非没有人才，对于企业而言，尽管人才有限，但是能够发挥自身成员的力量，将他们紧密团结在一起，同样也可以发挥不可限量的力量。就像本田、索尼这样的企业，最初也是从缺少人才的中小企业起步，发展壮大至今的。

经理人要上的三个台阶

2012-01-02

刚刚当上经理的人，往往习惯于自己做事，而不是指挥别人做事。当了一段时间经理的人，往往习惯了指挥别人做事，而不是指导别人做事。合格的经理习惯了指导别人做事，而不是启发和鼓舞别人做事，只有优秀的经理才懂得发动别人做事。从指挥，到指导，再到发动，是每一个经理必须逐步登上的三个台阶。

冲破挑战：开发领导力的重要性

2011-12-26

在全球经济不确定性加重的环境下，合理的继任计划和人才结构能帮公司获得竞争优势。对任何企业而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情，在现今不确定性加重的全球经济环境中尤其如此。伴随着更多即将到来的挑战，拥有良好的高管人才已成为企业安然度过艰难时期尤为重要的条件。

乔布斯的初学者心态

2011-12-01

乔布斯身上有一种很罕见的特质，一种创新的，勇敢的，完全不活在经验中的勇敢。这是很多人很难达到的极致。我们关心这种质素的缘起。儿时被遗弃和领养，让小乔布斯思考了许多通常人们不思索的问题。比如，我是谁，我来这个世界干什么，死亡等等。厌倦了美国商业社会的焦躁氛围，19岁去印度7个月寻访神性的乔布斯，早早就开始了禅修。

稻盛和夫：赚钱不择手段非常危险

2011-11-24

稻盛和夫先生演讲之后，本刊对其进行了专访，围绕“经营哲学”、“日本的得与失”、“东方文化对企业管理模式的影响”等话题展开。稻盛先生不疾不徐，平静温和，他将600天拯救日航的成功归因于“改变人心”，他的至高企业经营原则是“珍视员工”，他时刻在“大爱”和“小爱”中协调平衡，他将“为世人尽力”视为此生之大任。无论是为人，还是做事，稻盛都已堪称臻于化境，凌于绝顶。

稻盛和夫：做好企业需树立高尚的人格理念

2011-11-07

对于稻盛来说，比起企业战略战术、员工个人能力来说，“树立高尚的人格”才是最重要的。小时候在学校里面，我们常常会碰到记忆力非常好的人。这些人的成绩也非常好。但是有一些小孩子的记忆力不好，相应地成绩也不是很好。智商是天生的，但是热情是可以由自己的意志所控制的。只要拼命热情地努力，能力就一定会提高。