您现在的位置:动易网络>> 管理前沿>> 大师理念
大师理念
2015-12-21
所谓“胡萝卜加大棒”,是以往靠犟骡拉车时代遗留至今的一种比喻说法。车夫为了驱使拉车的骡子不断前进,要借助两种工具——在骡子面前吊上一根胡萝卜,并且时不时地在后面用棍棒抽打它的屁股。然而,心理学家们指出,外在激励(譬如胡萝卜和大棒)对于改变行为的作用并不大,只有内在的行动承诺才能发挥有意义且持久的激励作用,这是因为,人们如果发现某种行为本身能给自己带来愉悦或满足,便会越发主动地投入其中。

2011-12-01
乔布斯身上有一种很罕见的特质,一种创新的,勇敢的,完全不活在经验中的勇敢。这是很多人很难达到的极致。我们关心这种质素的缘起。儿时被遗弃和领养,让小乔布斯思考了许多通常人们不思索的问题。比如,我是谁,我来这个世界干什么,死亡等等。厌倦了美国商业社会的焦躁氛围,19岁去印度7个月寻访神性的乔布斯,早早就开始了禅修。

2011-11-24
稻盛和夫先生演讲之后,本刊对其进行了专访,围绕“经营哲学”、“日本的得与失”、“东方文化对企业管理模式的影响”等话题展开。稻盛先生不疾不徐,平静温和,他将600天拯救日航的成功归因于“改变人心”,他的至高企业经营原则是“珍视员工”,他时刻在“大爱”和“小爱”中协调平衡,他将“为世人尽力”视为此生之大任。无论是为人,还是做事,稻盛都已堪称臻于化境,凌于绝顶。

2011-11-07
对于稻盛来说,比起企业战略战术、员工个人能力来说,“树立高尚的人格”才是最重要的。小时候在学校里面,我们常常会碰到记忆力非常好的人。这些人的成绩也非常好。但是有一些小孩子的记忆力不好,相应地成绩也不是很好。智商是天生的,但是热情是可以由自己的意志所控制的。只要拼命热情地努力,能力就一定会提高。

2011-10-14
松下幸之助对于育才、选才、用才,都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功,才使松下公司有今天这样的成就。那么,松下的人才标准如何呢?什么样的人才是松下心目中的人才呢?人们从10个方面总结了松下的人才标准:

2011-09-23
杰克·韦尔奇今年已76岁,我们不妨称他一声“老杰克”。9月的中国行,是被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇退休后第二次造访中国。

2011-09-23
“如果没有执行力,愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法;如果要把公司做大,既要有战略,也要有执行力。”拉姆·查兰开宗明义。日前,这位拥有40多年管理咨询经验、为世界最有影响力的CEO做顾问的世界级管理大师来到中欧国际工商学院,与几名中国的企业家探讨“执行”的问题。

2011-09-19
2011年9月,GE公司前CEO杰克 韦尔奇再次到中国举行论坛。他还是如十年前一样直率尖锐,直指中国公司不应以文化不同为借口,在公司管理中过于注重所谓的大家庭氛围。他表示,一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队,通过开诚布公的定期评估,让每个员工都清楚自己的角色,并给他们提供充分的提升空间,而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。“对我来说,绩效比资历与忠诚度更重要。”

2011-09-06
感谢Bluehost优惠的投递  乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理,最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽(The Daily Beast)》整理出了一张很有意思的信息图,从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然,笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导,大家可以有选择性的学习。

2011-09-03
因身体原因辞任苹果CEO,35载创业史波澜起伏35年间乔布斯完成了一次又一次的蜕变。没有人生来就是做舵手的料,但自我救赎可以加大从优秀到卓越的可能性。

推荐文章
热门图文
  • 苹果面临三大威胁:中国居首
    苹果面临三大威胁:中国居首
    苹果公司面临着三个有可能“改变游戏格局”的重大威胁,它们甚…
  • 再冲击苹果三星 华为发布全球首款双摄像头手机
    再冲击苹果三星 华为发布全球首…
    4月6日,华为在英国伦敦发布了新一代旗舰手机P9,这款手机的最…
  • 阅读排行