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管理趋势
2015-12-11
搞管理研究的人认为,不需要。创业者说,需要。

2011-12-23
许多跨国公司的商业模式都已不再有效。聪明的公司纷纷开始采用“枢纽”战略—整合“定制”“能力”和“套利”这三大要素,以此构建更加适用的组织形式。

2011-09-29
创办两家世界500强企业京瓷和KDDI、被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫9月24日在广州表示,中国经济正处于激烈变化前夜,面对严峻的国际国内形势,企业必须摒弃拜金主义,重视人格理念的修炼。

2011-09-26
CEO们需要做的就是循序渐进地解决这些问题。进度越快,效果越好。在当今社会,尤其如此。

2011-05-28
有很多种管理理论,也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论——无论正确与否——都会有人坚持,可是,这也意味着会有很多不切实际的管理神话。

2011-05-24
海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题,其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么,在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战?又该如何去创新呢?

2011-05-24
结合企业发展,搭建以员工为主体的学习平台、以学习型团队为主体的创新平台、以行动学习项目团队为主体的管理平台,逐步推动个人学习向团队学习的转换,推动学习与管理的有机融合。

2011-05-23
中国企业,尤其是中小型,很擅长抓机遇,也正是很多企业抓住了机遇,才实现了让人眼馋的赚大钱、快钱目标。其实抓住机遇,是任何一个企业实现发展的前提。放弃机遇,自找危机,对任何企业而言也都只能是死路一条。这里所讲的机遇依赖型企业,仅仅是指不注重企业四大价值的均衡增值和积累,而仅仅依靠发现、抓住一个一个机遇实现资源积聚的企业。这类企业,一旦机遇不在,发展也就陷困,甚至倒闭死亡,积聚的资源也移手归他人所有。

2011-05-23
很显然,这五者只有作为一个整体,才能起到保证企业长寿的作用。除去任何一两个方面,也都远不足以支持企业的长寿。

2011-04-19
然而,随着就业机会的紧缩和经济的缓慢复苏,组织正在经历深刻的变革。“忠于品牌”也逐渐演变为“践行品牌”,品牌价值观——不限于品牌价值——被视为差异化的核心竞争力。当真实性、可靠性和社会责任逐渐成为企业品德的精髓,员工们更多地被引导着去践行,而不仅仅是去使用本企业的品牌,职场规则和生活方式之间的界限进一步消融。

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