2011-12-28
家族企业这个被误以为已过时的模式又重见天日，它此刻正经历着一个复兴时期。即便是对精明管理顾问来说，家族企业也再度成为成功的模式。大量事实一再证明，家族企业没有跌入企业管理流行趋势的俗套。
2011-12-23
许多跨国公司的商业模式都已不再有效。聪明的公司纷纷开始采用“枢纽”战略—整合“定制”“能力”和“套利”这三大要素，以此构建更加适用的组织形式。
2011-12-04
去家族化已成大势所趋，但最终能否顺利实现，还要看企业家是否拥有坚定的决心。
2011-11-20
长期来看，中介模式都是阶段性机会。人类社会的发展历史中，“信息不对称”一直是个诞生商业机会的聚宝盆。但是，利用信息不对称带来的“信息掮客”生意也往往是个被诅咒的阶段性生意，其衰败大多与其崛起的速度成正比。因为信息不对称背后蕴含商机在带来商业价值的同时，也在迅速地削减信息不对称。
2011-09-29
创办两家世界500强企业京瓷和KDDI、被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫9月24日在广州表示，中国经济正处于激烈变化前夜，面对严峻的国际国内形势，企业必须摒弃拜金主义，重视人格理念的修炼。
2011-09-26
CEO们需要做的就是循序渐进地解决这些问题。进度越快，效果越好。在当今社会，尤其如此。
2011-08-26
《老板学》教程中，我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理，而是了解、顺应、和利用“天下大势”。在管理者最为头疼的用人问题上，管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势，大潮流，大方向，只有这样才能事半功倍。
2011-05-28
有很多种管理理论，也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论——无论正确与否——都会有人坚持，可是，这也意味着会有很多不切实际的管理神话。
2011-05-24
海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？
2011-05-24
结合企业发展，搭建以员工为主体的学习平台、以学习型团队为主体的创新平台、以行动学习项目团队为主体的管理平台，逐步推动个人学习向团队学习的转换，推动学习与管理的有机融合。
潘石屹：团队里的天才从磋商与交流中产生
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