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管理新知
2016-05-31
在企业转型时,人力资源管理部门究竟应该如何创造价值?在2015 CSTD中国企业人才发展论坛上,CSTD中国人才发展社群邀请“现代人力资源管理之父”、美国密歇根大学教授戴维·尤里奇(Dave Ulrich)为现场600多名企业家和人力资源专业人士,详细阐述了未来人力资源的发展以及人力资源管理的产出:人才、组织文化和领导力,并启发思考人力资源将如何实现转型。

2016-04-20
本文 将平台型领导与现有领导研究中的几个重要领导类型进行对比分析,明确了这一领导类型的独特性。

2011-12-27
毫无疑义,成功不存在偶然。无论个人的成功,还是企业的成功,都绝非偶然。长期以来,传统文化心理中一些不健康的因素常常左右人们滋生仇富心理,其表现之一是,人们常常把别人的成功看做偶然,看做运气好,而不善于承认成功者的素质和能力,承认成功者的历史必然性。尽管从个案上来看,有的创业者先人一步,勇夺商机,似乎存在偶然因素,实际上,发现商机而勇于行动本身就是一种成功的特质。因此,所有的偶然中都包含着必然,偶然只是一种外在条件,必然中存在的则是成功的内在条件。

2011-12-13
暴君式的老板在任何工作环境中都不会是高效的领导者,但在有些情况下,管理者也需要利用一下他们的合法职权。

2011-11-21
经济周期波动有它的规律,企业家要时时与自己内心的魔鬼抗衡。

2011-09-04
目前,中国众多的制造企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因?

2011-09-02
中国富裕一代已经开始亮相经济舞台,他们的思维、行动风貌,代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们,犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人,也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。

2011-08-24
维持企业业绩长期以来一直是高管和管理学者苦苦思索的问题。一些先驱性的商业领袖,如通用汽车公司的艾尔弗雷德·斯隆 (Alfred Sloan) 和IBM的托马斯·沃森 (Thomas Watson),曾致力于创建持久性的组织,他们已成就了商业传奇。学者们也著述论说,直至汗牛充栋,试图解释卓越业绩得以持续的原因。

2011-08-19
如果下属是绿色性格的人,作为上司对他所做的工作和成绩,最好给予肯定,因为这种人需要别人认可,尤其是上司的认可。

2011-08-12
大前研一说过:谁掌握了渠道,谁就掌握了明日帝国!对此我们一直持怀疑态度。当今世界最令人激动的苹果公司、建立PC芯片帝国的英特尔、建立了PC操作系统帝国的微软,都没有自己掌控渠道。相反,在渠道上浸淫多年的百思买在中国举步维艰、节节败退。

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