2012-05-01
联想控股董事长柳传志在4月22日召开的“2012年绿公司年会”发表演讲，柳传志认为，为了中国的改革开放，我们做企业的要努力把自己的企业办好。在办好企业的同时，实现多交税，多提供就业机会。同时我们要诚信经商，崇尚政治风气。
2012-04-19
“还有很多领导和大客户推荐的孩子想来，有些还是很不错的，那怎么办？我们就出一个规定，必须三个副总裁以上的签字，这个孩子跟任何一个领导都没关系。 ”他说，这就保证将来不管谁犯了联想的“天条”，绝对不会“选择性执法”。
2012-04-04
有分析人士对《投资者报》记者表示，联想投资白酒“组织挑战很大，将带来连锁问题，并影响决策速度”。另有业内人士表示联想投资的都是三线白酒，恐难做大，且目前白酒产业面临较大的政策风险，投资收益或难维持。甚至还有人表示联想此举有“不思进取赚快钱”之嫌。
2012-03-07
一个企业里有真正核心力量的人必须成为主人，他要享受主人应得的权力和利益，也要承担主人的责任和风险。
2012-03-05
稳定是中国发展的一个重要因素，我们民营企业是改革开放最大的受益者，让社会空气和谐湿润，是最重要的，是我们最要尽力的。
2012-02-24
杨元庆初入联想是想做技术工作的，进去后要每天往外跑，结果性格内向的杨元庆做起了销售，最后做到了总裁.据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？
2012-02-20
在一场为期12天的访问美国的旅行中，柳传志的角色是中国企业家俱乐部代表团的团长，也是最自然的首当其冲的发言人。这个代表团的成员几乎都是中国商业世界最知名的人物，其中包括复星国际的郭广昌、河南建业的胡葆森、万通地产的冯仑、中坤集团的黄怒波、龙湖地产的吴亚军、TCL的李东生等人。他们领导的公司据称代表着中国经济总量的4%。
2012-01-31
这一刻的柳传志展现的是他的另一面，不是侃侃而谈联想集团的国际化或者联想控股的宏大蓝图商业教父，而是一名对中美关系和世界经济局势有自己看法的中国精英，就像在写作《日本可以说不》的盛田昭夫一样。
2012-01-10
企业家的个人命运永远和他所处的时代紧密相连。1984年，邓小平第一次南巡之后，诞生了四通、联想、海尔、万科……而在1992年的邓小平“南方谈话”之后，又有一批政府机构、科研院所的知识分子纷纷下海，陈东升、王文京、冯仑们迅速崛起。
2012-01-10
柳传志希望，到2014年，联想控股能够形成若干个产业，在这个产业里边都出现自己最优秀的企业，就像联想。
2012-01-10
柳传志表示：“中国是否会变成消费型拉动的国家？这对做企业的至关重要、对老百姓的生活也至关重要。在中国目前有这么多需求的情况下，怎么样转成消费拉动？我觉得这里面国家是能做很多事情的，比如如何确实提高老百姓的收入？把国家的富转化成老百姓的富，让他们更能买东西。”
2012-01-08
联想发展到今天，柳传志忍耐了很多常人无法忍耐的东西，隐藏过常理不应隐藏的灰暗，为他人背过的黑锅也历历可数。
2012-01-05
三年前，他重新复出。带领联想集团杀出重围。将市场份额从7%提高到13.5%，一举超过宏碁和戴尔，位列全球PC第二。如今他再度解甲，是为了更新的征途。
2011-12-29
作为企业家个人来说，首先是站在企业的原点上看问题，不会是站在国家的角度看问题。做企业是我自己选的路，在我们那个年代，一辈子是没办法选择道路的。
2011-12-23
柳传志给自己在联想集团的生涯打了98.95分，给杨元庆打了99.99分。后来他私下偷着说，98.95分是为了给杨元庆留一点。而“我不是退休，我是转战。”又让人们依依不舍这位企业家。
2011-12-22
作为企业家个人来说，首先是站在企业的原点上看问题，不会是站在国家的角度看问题。做企业是我自己选的路，在我们那个年代，一辈子是没办法选择道路的。
2011-12-13
与当年柳传志“临危”重披战袍一样，他在今天二度卸任联想集团董事长也引来产业界的高度关注。他提前一年实现了联想扭亏的重大战略目标，但在功成身退之时，他留给杨元庆的并不是一个四平八稳的位子。
2011-12-10
这就好像突然把一直圈养着的小羊羔赶到了野外，从呵护有加到弱肉强食，颠覆性的环境变化让大多数羊羔被狼群撕咬致死，只有极少数的羊羔在拼争搏斗之后，反而慢慢地具备了狼性，并且开始在狼群中坐大。身上布满国际化“疤痕”的联想就是极少数化羊为狼的一只。10年时间，联想完成了从“联想”到“Lenovo”的国际化蜕变。
2011-12-03
我相信，越是开放，中国企业竞争力就越强。在IT行业，1992年时完全是外国企业的天下，但现在我们已经把 IBM 的PC收购了。我相信这种事情不只发生在 IT 领域。所以，对于外资，更重要的是如何利用外资，怎么把自己的机制、体制改好。
2011-11-19
更大的相似性在于，盛宣怀也是一个求贤若渴的企业家，他对企业家和职业经理人的培养，可以说一点都不逊于柳传志先生。
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