2012-02-28
任正非一定听到一种神秘的声音：离开人们趋之若鹜的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分钟归零，要改变这个世界，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。让华为长久地活下去，这是他为之战斗的观念与信仰。
2012-02-15
任正非：如果有一天员工不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。我认为这恰恰是企业成熟的表现。
2012-02-08
每一个企业都需要“一个真正意义上的领导者”，华为也不例外。正因为如此，华为的“轮流坐庄”，更多地被视为“过渡模式”。谁会最终成为那个“真正的接班人”?答案，将在任正非从华为彻底退出之前浮出水面。
2012-01-12
在外界看来，华为的成功似乎披上了一层神秘的面纱。作为华为背后的掌舵者，任正非更是被业界解读为神秘人物，“其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。”
2012-01-06
在最近发表的《一江春水向东流》一文中，华为总裁任正非流露出了浓浓的忧虑之情，这是由于他必须在有限的时间内，解决好接班人顺利交班、应对不利外部环境、找到华为的未来发展方向三大难题，而这几乎是不可能完成的任务。
2011-12-29
外界在尽览任正非人生“幻灯片”的同时，也在寻求着一个围绕在这家全球第二大设备商掌门人身边多年的神秘话题的答案——谁来接班。
2011-12-27
他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头
2011-12-26
华为总裁任正非近期撰写一篇名为《一江春水向东流》内部文章，其中首次谈及接班问题，对此其使用了“接班人们”一词。
2011-10-09
在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形 成 离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。
2011-09-30
当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做世界顶级公司时，别人说他异想天开；当他喊出要发展一批“野狼”时，同行无不以异样的眼光看他；然而他却正在改写中国企业的生存法则；他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手—他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人、总裁任正非。
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