史玉柱:企业投资应坚持“忍等狠”三字方针

2012-02-07

他说，当今企业的投资，要坚持“忍等狠” ：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，去掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细节。

史玉柱：“胆小”的资本家

2012-02-06

看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小?——资本市场动辄几十亿的运作规模;从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式;进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入?

史玉柱盖房计划1年前已搁浅 内部选择沉默

2012-02-04

巨人网络为员工盖房。这个搁浅一年多的计划，又在坊间炒热。

巨人史玉柱欲为员工盖房 互联网揽才战升级

2012-02-01

日前，巨人网络CEO史玉柱在公开场合透露，这家公司目前打算在上海松江区买地，为员工盖房子以加强公司福利。

史玉柱：马云是新“坏人”

2012-01-29

阿里巴巴董事局主席马云说，因为支付宝股权转移事件，这个好人成了一名“新坏人”。

史玉柱：企业家一定是坏人

2012-01-11

五年前中国著名的民营企业家，现在名声好的还有几个？已经不超过5%了。还剩5%也好不了，只是他比别人晚坏上五年。

史玉柱：巨人成长靠打造企业文化

2012-01-01

史玉柱说一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。企业文化都是我自己总结，自己写出来的，然后开会向大家灌输。

史玉柱：从一片废墟到创造500亿财富

2011-12-27

史玉柱的创业史可以分为上下两个半场—1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”?是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。

史玉柱微博巧妙营销《征途2》

2011-11-08

11月8日，巨人网络CEO史玉柱日前公开表示对公司的战略新产品《征途2》中参与度太低。这是巨人网络成立以来史玉柱首次公开抱怨在公司内自己对产品的参与程度低。

史玉柱：峰回路转在征途

2011-06-16

史玉柱把人的劣根性作为出发点，以取得商业利益最大化——你可以说他缺德，却不能说他违法。但是史玉柱却有点在意好名声。