2012-05-18
海尔探索适应互联网时代的模式创新已经十多年，初步显现了一些成果，但还没有完全形成非常完善的体系。我始终认为，只有时代的企业，没有成功的企业。企业所有的成功只不过是因为踏准了时代的节拍，但外部环境变化非常快，你不一定总能踏准节拍。成为时代的企业就是要不断创新和战胜自我，才能在变化的市场上以变制变，变中求胜。
2012-05-03
张瑞敏在海尔内部的最新文章，对《自驱力》一书的读后感，文中他鼓舞员工应该做到自己激励3.0的目标——即自主、精熟、目标。
2012-04-30
海尔首席执行官张瑞敏近期在《记者观察》杂志上发表文章阐释了人不成熟的一些表现。文章中，张瑞敏总结了五大不成熟的特征，主要是1、立即要回报。2、不自律。3、经常被情绪所左右。不愿学习自以为是，没有归零心态。4、做事情靠直觉，不以事实为根据。5、做事情不靠信念，靠人言。
2011-12-30
海尔集团首席执行官张瑞敏获得了《经济日报》评选的“2011十大创新人物”。在“2011中国自主创新年会”上他表达了自己对于创新的看法。在他看来，目前的互联网时代决定了全世界所有的企业都要“改变自己”。
2011-12-23
无内不稳、无外不强。如果不能确保在国内市场的稳固地位，你就不能到国际市场上去真正做强。
2011-12-18
12 月16日，海尔集团管理创新研讨会在对外经贸大学召开，就企业创新问题，海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的最大砝码，必须要跟上时代变化，既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。张瑞敏表示，作为一个在国际上第一流的家电品牌，海尔从创始起就开始关注创新问题，从最初企业的多元化发展到现在关注商业模式的新突破，而创新，已成为海尔的关键词。此外，张瑞敏还谈到在当下互联网模式，中国企业管理模式的缺失问题，他认为，中国的企业管理一向是参照西方传统经济时期的管理模式，而这已经不适合互联网时代，所以就要探寻新的管理模式，而这，也是海尔寻求的商业模式的创新。
2011-12-06
“人单合一”带给海尔的变化早就超越了营销的范畴，它造就的是一种全新的商业模式。
2011-11-23
彼时，张瑞敏带领的海尔在全球白色家电综合实力排到了第六位。而在入世十周年之后，海尔在国际化发展之路上一路高歌绝尘，走在了其它企业的前列。
2011-09-02
“核心竞争力与核心技术、核心产品不完全是一回事。企业有了核心竞争力，就可以获取核心技术和核心产品。互联网时代，把公司做小、客户做大，企业就可以迅速成长起来”
2011-07-19
“一个国家没有世界名牌，就很难跻身世界民族之林，海尔愿做一个先行者。”海尔集团首席执行官张瑞敏说。海尔的崛起堪称一个“神话”，而张瑞敏是海尔传奇的缔造者。在他看来，中国不缺少出口企业，少的是“出口创牌”的企业。一直以来，张瑞敏的目标是使海尔走向国际，打造成一个真正的中国制造的世界名牌。
2010-12-14
“如果没有精彩的局部，就不可能有波澜壮阔的全局”，张瑞敏这句颇有思辨的话，成为他和资本市场关系最好的诠释。
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