此次培训，应该说收获颇多。我们所在的小组Air1公司在盟友ET的帮助下，成为了排名第一，实力最雄厚的公司，我感到非常自豪，应该说这是两个团队一起群策群力取得的成功。
我们小组的整体表现非常出色，从技术研发上，我们3次都独占鳌头，带给了我们很大的战略优势，广告投入从最初的不理性到最后的详细分析后准确投放，进步很大，而对外合作更是取得了极大的成果，奠定了我们公司的第一地位。
整个四年，第一年，我们强势进入，研发大投入，广告大投入，贷款大投入，虽然很瞩目，但对成本控制得不够好，导致负利润比较大，其中广告大投入是因为对规则不够熟悉，误以为溢价第二年依然有效，导致对收入计算过多。
第二年，我们适当收缩，广告上投入仍然比较大，居中国、亚洲第一。但由于第一年投入过大，现金吃紧，在中国区失去了销售第一的重要优势，只保留了亚洲区销售第一的优势。
两年过后，我们的排名已经变为了第三位，虽然不担心生存，但已经失去了优势地位，而且对手纷纷结盟，在这种情况下，我们和第六名ET公司结成了战略联盟，事态的发展也证明这个联盟是最紧密的，也是最成功的。
利用一晚上的休息时间，我们两个团队在一起仔细规划了未来两年的发展，做了最充足的准备，这其中表现出来的干劲，是所有其他公司都没有的。
第3年，我们按照计划执行，将一条f3转为f5生产线，同时裁减销售人员，这时，政策发生了改变，政府宣布生产计划要提前制定，我们临变不乱，及时调整了策略，制定了相应的生产计划。在广告投入上，我们在仔细分析的基础上，进行了理性投入，结果很多公司盲目大投入，浪费了很多钱，而我们以较小投入得到了良好的订单，而这个策略正是在昨晚的分析上做出的（昨晚ET的CEO胡斌提出后两年订单分散，标王已经没有多大意义）。但在订单计算上，我们还不够精细，导致了一些二年期订单的产生。
第4年，是我们全面辉煌的一年。政策又有一些调整，但我们的CEO李旸仍然以其强大的研发能力夺得了新技术的冠军，同时我们准备好的f5也开始投入使用，而别的公司无一准备，两家公司临时以高成本租赁f5生产线，而且产量很低；很多公司仍然在盲目投入广告，而我们分别以3、11、2和4、9、2的较少投入获得了极好的结果，中国区我们两家公司仅以4百万、3百万获得了2、3名，亚洲区欧洲区我们分别获得4、3名，最后拿到的订单，因为我们的严密计算，ET公司在f3零库存，f4一个库存，f5两个库存的情况下拿到的单子全部是现金单（而有的公司最后是被迫贴现还贷），而且量很大，Air1公司在f3一个库存，f4零库存的情况下，拿到的单子除1个1年期外，全部是现金单。到此，两家公司都以较小投入获得了非常丰厚的销售收入，最后，为了加强一家的实力，力争行业第一，ET公司以销售合同的形式，将大量现金转移到Air1公司，在此之前，Air公司也曾以各种方式节省了ET公司的成本，这笔现金是两家公司共同创造的，只不过为了战略需要，转移到1家而已，使Air1公司成为了第1，ET公司仍然保住了第6。最后，由于Air1公司领先过多，引起了大家的非议，而实际上，我们正是最好地适应了现有的市场环境与竞争规则，两个公司后两年的增长即使拆开平均算，也超过任何一家别的公司。
综观这4年的发展，我们两家公司在强者如云、竞争极其激烈残酷，随时面临倒闭危险的市场环境下脱颖而出，成为最大的战略联盟，正是最好地实践了这5个词：
雄心：从一开始，我们就树立了成为NO 1.的雄心。
团队：我们自己的团队不仅紧密地团结在了一起，最可贵的是我们两个团队也团结在了一起，象一个人似的，我们一起制定发展战略、生产计划、研发计划，一起执行广告策略、订单策略，一起打探商业机密，一起防御商业间谍，这是所有其他团队都不具备的。
执行：在所有公司中，我们的两个团队具有最强的执行力，我们一直工作到凌晨5点，提前做好了充足的准备，在现场政策屡屡发生改变的情况下，我们临变不乱，总是及时调整，并经常最早提交表单，将各项策略最好地执行到底。
坚韧：在前两年不利的局势下，在对手都变得更加理性，市场竞争更加激烈的情况下，我们不懈努力，坚韧不拔地向着我们的目标迈进，不管市场风云如何变幻，我们安之若素，毫不动摇。
辉煌：正因为我们最好地实践了上面这4个词，所以我们才迎来了共同的辉煌。
在这次沙盘演练中，我个人也收获很多，整个过程我全身心地投入并参与，发挥了应有的作用。前两年认识不够理性，建议CEO广告大投入，贷最多的款，都浪费了不少钱，幸好两年后及时总结，参与了很多策略的制定，自己对市场的理解也大大提高，如果一开始就进行这样理性的分析，就更好了。
我们小组的配合是最佳且最高效的，CEO李旸不仅具有超强的个人能力，而且将我们很好地组织到了一起，用其所长，具有很强的管理与组织能力。财务总监王晓波将纷繁复杂的财务表格做得非常清晰，保证了我们随时了解账目，进行正确的投入；销售总监钱成展现了其强大的活动能力，打探到很多商业机密，同时很好地执行了一系列销售策略，人事总监陈敏敏保证了公司生产销售人员的最佳配置，同时将各种资料管理得非常好，保障了我们的后勤；研发总监李波非常明智，让CEO一展所长，而没有说一定要自己来亲自实现。总之，我们的组员不仅很好执行了自己的角色，而且以公司利益为导向，不拘泥于自己的原本角色，以公司整体战略实现为最大目标，进行基本角色+灵活配置的结合，同时，我们紧密配合，有如一人，整体气氛是最好的。
此次培训，对以后的工作颇具指导意义，在以后的工作中，我们会树立明确的目标，建立高效的团队，进行坚决的执行，同时保证坚韧的斗志，以迎接最后的辉煌。我们会计算每件事情的投入产出比，我们会进行精密的竞争对手分析，我们会更加理解公司的各项制度尤其是财务制度，我们会更长远地看问题，我们会更加重视合作，相信，此次培训带给我们的，还远不止这些。
关于此次培训，个人感觉颇佳，建议以后可以定期举行这样参与性较高的培训。感谢为此次培训所辛勤奔忙的人事部的同事们！
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