小组特点：齐心协力，个人能力突出，团队意识强，意见统一
4年表现：
前两年利用资本和研发优势迅速占领市场，市场份额第一，拥有超强生产和销售实力；
同时由于对竞争对手估计过高，造成了研发和广告费用的部分浪费，导致股东权益没有实现正增长；
后两年继续保持研发的优势，建立核心合作伙伴和统一目标（股东权益第一），谨慎投资，提前全面分析可能财务状况，两家合作公司分头占领市场，紧密协作，创造最强投资汇报率；
利用资本运作方法巧妙运作财务报表，最终实现股东权益第一的目的，同时使得原本在危机边缘的另一家公司拥有非常强的实力和未来潜力，实现双赢
在团队分工方面：
充分发挥团队中突出能力员工的优点，其他成员充分参与；
个人表现总结
作为CEO发挥了如下作用：
1． 合理利用员工，发挥突出员工的特点，充分放权；
2． 重大策略的决定作用；
3． 寻找合作伙伴，做好政府关系的作用；
4． 同时关注尽量多的细节工作；
思考与应用
培训对现实工作的作用：
1． 这次培训的团队成员分配非常合理，促进了和公司其他TEAM成员的沟通
2． 通过培训了解整个公司运作的过程，了解其他TEAM的工作；
3． 对公司终端项目可以进行更加理性的评估；
意见和建议
课程本身：
团队中部分职位责任不清；
市场存在资本运作漏洞；
对公司今后培训的建议：
建议以后多给大家安排类似这种活动参与占90％的课程，以老师讲为主的课程就不要安排了，呵呵。
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