第一年，我们大资本进入市场，研发大投入，广告大投入。成本控制不好，导致负利润比较大。
第二年，在中国区失去了销售第一的优势，保留了亚洲区销售第一的优势。
两年过后，我们失去了优势地位，在这种情况下，我们和ET公司结成了战略联盟。
第三年，我们将一条f3转为f5生产线，同时裁减销售人员。政府宣布生产计划要提前制定，我们及时调整了策略。进行理性投入，以较小投入得到了良好的订单。
第四年， f5也开始投入使用。Air1公司f3一个库存，f4零库存，以较小投入获得了非常丰厚的销售收入。ET公司以销售合同的形式，将大量现金转移到Air1公司。Air1公司也节省了ET公司的成本。
对于这四年，我觉得我们很好的体现了以下理念
雄心：从一开始，我们就树立了成为NO 1.的雄心。
团队：我们的团队紧密地团结在了一起。
执行：我们的两个团队具有最强的执行力。严格按照政府规定提交表单，很好地执行各项规章。
坚韧：在残酷的市场竞争中，我们坚韧不拔地向着我们的目标前进。
辉煌：正因为我们最好地实现了以上理念，最终迎来辉煌。
在这次沙盘演练中，我全身心地投入，发挥了应有的作用。 CEO李旸将我们很好地组织到了一起，具有很强的管理与组织能力。我们的组员也进行了角色的灵活转换。
在以后的工作中，我会树立明确的目标，建立高效的团队，加强TEAM的执行能力。通过这次培训，我更加理解公司的各项制度尤其是财务制度的重要性。
最后感谢组织此次培训的所有人事部的同事们！
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