此次培训，我是人事经理。
当理想和现实有差距时
第一年经营和所有人一样我们的没有任何经验，虽然都会制定宏伟目标，但是真正执行又是一回事情。第一年我们贷款很少，导致在后来的市场广告投入过少，从而市场份额过少。之后陷入困境，接下来公司的目标变成了怎么活下来。也取决于公司的决策层如何把策略及时转变。
当个人的能力高于团队平均水平
每个公司都有1、2个核心人物，核心人的强势思维如何既能带动团队前进，又能取其精华听取所有人意见，这一定是这个团队是否能得胜的关键。我们组比较分化，三个成员非常积极，永远在算，而算出的财务报表很少有一次性配平过。而别的组都是大家一起做报表，大家一起缕一个思路，特别容易发现问题。
信息集中和有效的沟通
到了第2年，第3年，市场的状况越来越复杂，值得学习的是CEO联合了Air 1彻夜研究方案到凌晨5点。这种一定要胜利的雄心，并且能坚韧的精神是多么的值得我们学习啊。所以到了第2天的培训上，我们团队逐渐脱颖而出。而他们同我们的距离拉的更大了。在研发过程中，由于我们CEO集中精力在如何赢利上，连俺最拿手的掰魔棍都不知道。第一天我们研发落后了，当我打算第二天好好伸手时，他已经决定和其他公司联合，我们完全放弃自己生产。
我多想为自己的团队出力量。但我越来越不知道经营的策略和团队中的信息，人事经理几乎没无事可做。在一个团队中，有效的沟通是让每个人参与的重要前提，也是一个团队最终胜出的关键。
团队建设和公司赢利是一对矛盾
只好按着CEO的布置去打探其他公司投放的广告额度。这也让我联想到在现在的公司，自己的工作和核心业务相去甚远，其一在于自己的特长，其二在于自己的坚韧程度。虽然知道应各司其职，但是长期徘徊在边缘状态工作的积极性会下降。
最看好的经理人
两天的培训很短，虽然大家都是同事，却根本不了解彼此。但我通过观察，认为某团队是沟通最有效且高产的团队，他们每个员工都得到付出的享受。并不是所有愉快的团队都是高产的，但绝大部分高产的团队都是愉快的。相互信任，诚实开放一致尊敬非常重要。
我对自己表现评价
这次培训，虽然表面上得了奖，但我对自己的表现非常不满意。我没有在团队中发挥自己的能力，学好数学是赚钱的一门利器，懂得一些财务知识是多么重要，个人工作岗位和公司核心业务之间是一对的矛盾。
公司的集体培训我觉得非常好，是一种良好的福利。但是如果能之后休息一天，工作状态一定很好。起码我今天都周2了，状态还很累。不知明后天如何。
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