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这是一次我参加过的最好的培训

    2004年10月23日和24日两天，我在龙脉温泉度假村度过了非常有意义的两天。经过这次的经理人培训，我受益颇丰。
    首先，这次培训的主要内容是经营一家飞行器公司，需要通过团队合作，分析市场，合理经营，确保盈利，我们最终获得了最佳公司的大奖。我们公司的名称是优客公司，成员分工如下：（名单略）
    在开始前我们定下了自己是一个长期发展的公司，而且是一个要给股东挣钱的公司，并把这个目标贯穿了始终。
    第一年，我们积极研发产品，争取议价销售，获得现金流，同时，购买设备，增加固定资产，也扩张了生产线，另外，雇用销售人员，看好今后的市场。有一个失误就是没有对现金流足够重视，虽然贷款8000万，已经是所有公司里面第二多的了，但是由于购买了设备，现金流出现了问题，导致我们后一年的贴现损失，使我们懂得现金流的重要性。
    第二年，由于现金流短缺，我们采取保守的姿态，进行了贴现保证年前的支出。经过我缜密的计算和财务经理以及生产经理的核对，我们发现即使是最差的情况，我们也能安然无恙的度过这一年，所以我们稳中有进，由于我们购买了自动化生产线，省去了生产工人的工资，同时由于我们这一年没有争取大量订单，所以我们考虑关闭一条生产线，同时让一组工人待工；然后继续从长远角度考虑，升级了F4生产线，为第三年和第四年打好基础。由于我们整个公司团结协作，各尽其职，同时紧缩成本，最终成为在前两年唯一盈利的公司。
    第三年，我们吸取了第一年现金流的教训，同时利用自己股东权益最大的优势，贷款1.2亿，同时看好欧洲市场，大量投放广告费，最终获得了欧洲市场的霸主地位，为第四年广告费*2打下了基础。但是高估了市场的广告费投放，没有研究其他公司的心态是我们浪费了1500万广告费的原因。
    第四年，为了保证我们公司的长期发展，我们进行了F5的研发，同时获得了欧洲市场的霸主地位，在广告费相对合理的情况下，取得了不错的订单，最终保证了各位股东的权益。如果继续下去，我们也将是最有实力的一家公司！
    这次培训的过程中，有几个公司结成了紧密的同盟，这是我们在一开始没有想到的，虽然在游戏中我们也找了一家联盟关系的公司，但是由于双方都比较强，内容也仅限于正常同业合作的优先选择，而且对方很没有诚意，随意压低价格，所以这个关系轻易的就破灭了。虽然最后我们并不是股东权益最多的公司，但是由于Air1公司从E.T公司得到了5000万的巨额援助才得到了1亿左右的股东权益，但是加上E.T公司2600万的股东权益来看，平均都不到原始值，所以我们公司是唯一一个独立公司中保持股东权益不受损的，也得到了其他公司的认可，获得最佳团队大奖，这对我们公司每个人都是非常大的鼓励！
    观察整个公司，每个人能力都不错，但是我觉得我最成功的一点是充分调动了每个人的积极性，没有出现其他公司那样总有人闲着的情况，大家一起算财报，一起关注市场，每个人都出谋划策，各尽其职。财务经理积极核算，人事经理控制成本，销售经理谈判合作，生产经理制定经营计划，研发经理积极整理数据，我基本上充当了一个决策扮演者的角色，本着我们的原则，积极思考我们的发展方向，提出议案，大家讨论通过，很好的扮演了一个协调和决策的角色，充分调动大家的积极性，建立了良好的团队合作气氛。我真诚的感谢每一个人。
    团队建设是我工作中最重要的一个环节，通过前一阶段的团队内部调整，我更加清楚地认识到了一个manager和一个leader的区别，manage things but lead people。我想我会通过自己学到的管理方法更好的调动每个员工的积极性，使他们在公司工作不会浪费自己的才能，同时公司也不会浪费工资，这是一个非常良好的态势。当然，管理员工不是简单的考工资的调节，更多的需要leader的很多其他工作，比如鼓励，关心，信任，支持等等精神方面的调节，才能够真正是员工对你信服，从而发挥他120%的能力。我想，我会把这次学到的关于团队管理，调动员工积极性等等经验带到工作当中来，必将对百宝箱，对IVR，对其他一些团队的管理锦上添花。我有信心带领一支空中网的最佳团队！
    关于这次培训，我要说的是，这是一次我参加过的最好的培训，从组织，内容，形式，效果都非常好，每个人都从这次培训中亲身经历并学到了很多东西，这对于每一位管理者今后在工作中更好的理解公司的政策，更好的和上级，平级，下级进行沟通，更好的理解上也运作，理解公司制定的各种目标都有非常好的作用，希望这样的培训能够更多一些。另外，建议公司组织一次素质拓展训练，以平时在一起工作的团队为单位参加，使得团队间的沟通更加顺畅，彼此信任，从另外地角度培养一种团队精神。