继《华为真相》在2004年度持续热销之后，同道新文公司经过一年的策划，隆重推出《中兴通讯——全面分散企业风险的中庸之道》一书。

    该书由当代中国出版社出版，全书共25万字，16开，封面设计鲜明抢眼，在同类经管书中显得别具一格。

    据了解，中兴是中国通讯设备制造业的重量级企业，是华为针锋相对的竞争对手，它们与巨龙、大唐，并称为中国通信产业的"巨大中华".华为以其"狼性"团队精神傲然于中国企业界，而中兴则以"牛文化"闻名于业界，2002以来，中兴的业绩快速地直逼华为，是一个发展稳健、后劲十足的低调企业。

    《中兴通讯——全面分散企业风险的中庸之道》的重点是侯为贵经营企业的中庸之道，"不偏之谓中，不易之谓庸"，"扣其两端，允执其中"."允执其中"，是历代帝王的治国之道，将其移植到企业管理中，成就了中兴20年的成功。

    "森林原理"和"低成本尝试"原则分别是中兴的企业认识论和方法论，是中兴有效规避经营中的不确定性因素、抓住每个机会的根本法宝。本书不仅推荐了一种典型的东方价值观，而且还展示了这种价值观向企业的组织结构、研发领域、市场末端、文化氛围等各个细胞的渗透过程，及其相互作用的动态景象，是东方智慧在中国企业中的典型运用。

    本书为第三方独立写作。两位作者利用5年的时间，利用各种机会，采访了800多名中兴知情人士，掌握了大量鲜活材料，本书绝大部分内容为中兴内幕的独家披露，更为精彩的是书中有大量的中兴和华为的尖锐对比，因涉及到两家企业的诸多竞争内幕，为避免法律纠纷，作者米周拒绝透露真实姓名。

    《中兴通讯》的作者究竟是来自华为，还是来自中兴

    《中兴通讯》有两位作者：米周和尹生，其中一直是米周在与策划方同道新文图书公司单线联系，他不愿意透露自己的工作经历，但由于该书对通讯行业顶级企业的竞争内幕描写极其详尽，所以，据有关人士分析，作者的身份有四种可能性：1.有人猜测可能是华为人所写，因为里面写到了中兴通讯的很多不足之处，并对华为的一些做法大加褒扬；2.也有人断定，这本书很可能是中兴内部某高层所作，理由是书中有大量的只有决策层才能掌握的机密，比如说中兴的"国有民营"秘闻，以及中兴做手机的内幕情况；3.还有一种推断也颇合情理，他们认为作者是去年以《华为真相》一书迅速走红的程东升化名所著，因为在《华为真相》上市后不久，程东升就曾扬言下一个研究目标将是华为的"老对头"中兴通讯，而且，据说《中兴通讯》一书与《华为真相》的文风颇为相似。

    4.另，还有一种可能性就是，作者本人在中兴、华为都工作过，从作者对华为和中兴的深刻了解程度来看，这种说法不无道理，书中对中兴、华为各种详细资料的大量披露，非在两家企业呆过的高层人士所不能完成。

    据策划方透露，作者在签订出版合同时，提出的第一条要求就是，他的版税不能低于《华为真相》作者的版税。目前，出于多种考虑，作者不愿意接受媒体采访，但可与读者通过网络交流。

    作者表示，之所以花费5年的时间研究中兴，是因为他认为中兴是一家成功的中国式企业，是东方智慧在中国企业中的典型运用，是中国企业可以学习和复制的榜样。

    出版社提醒经销商谨慎订购

    《中兴通讯——全面分散企业风险的中庸之道》

    在过去的2004年，《华为真相》一书在广大企业人群体中形成热销局面，带来了中国本土财经图书的"春天"，而大家都不知道，《华为真相》一书却是在广大经销商普遍不看好的情况下面世的，中国图书商报曾经刊发了《〈华为真相〉让经销商态度大变》一文，注意到了中国本土企业财经图书的崛起。

    由于《华为真相》让经销商们尝到了甜头，所以，在2005年北京春季图书订货会上《中兴通讯》一书成为了经销商们追逐的热点，短短1周内，征订数已经超过10万册，目前征订工作仍在进行当中，不过，这种情况让出版社很是忧虑，他们希望经销商要理性地看待这本书，尽管中兴与华为在经营企业的方式上截然不同而又同样成功，确实有它的独特卖点，但是，经销商还是应该对读者的实际需求进行客观判断，少进勤添，使经销商和出版商的风险都能得到适当控制。

    《中兴通讯——全面分散企业风险的中庸之道》六大卖点

    1."中华"全比较

    只有比较才能深刻了解，中兴和华为这两家中国通讯业巨头截然不同的成功之道。中兴和华为都被对方设定为努力追赶的标杆，这成为他们前进中的动力之一。

    2.风险控制之谜

    中兴抓住了几乎每一个市场机会，这是很多企业甚至华为也没有做到的，中兴为什么？

    3.中兴为什么退出美国市场

    毛泽东划分"三个世界"的战略思想名闻天下，中国企业"走出去"，每一步怎么走，不同的思路产生不同的选择。中兴2000年以来的海外"井喷"走的是哪条路呢？

    4.中国企业的中庸之道

    侯为贵被外人称为"以和为贵"，任正非被外人称为"是非不分"，不同哲学理念的企业家会给企业带来怎样不同的企业性格呢？

    5."国有民营"秘闻

    中兴是国内最早解决"企业产权机制"问题的企业，只是多年不为人所知，其解决得干脆利落、手法高明，远成功于国内老被人称颂的联想、TCL等企业。

    6.接班人始末

    这是中兴明显胜于于华为之处，接班人问题是企业的一次"大考"，到目前为止，除了联想，好像还没有企业做得比中兴更好，中兴与联想惟一的区别是，杨元庆上任后的业绩没有中兴新帅殷一民的振奋人心。