衡量老板水平的高低有很多标准，其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个老板，“可有可无”的老板乃是高明的老板。

　　有一次杨澜在节目里问王石，你老是弄得比登山运动员还专业，是不是有点不务正业？王石的回答一点不客气：“我这样做公司照样正常运转，说明万科离开我王石一点关系没有，这是对股东最好的交待，这是最大的负责任。”

　　王石这段话有一点耍嘴皮子的味道，但他确实有“牛”的本钱。不久前王石的登山爱好又升级为南极探险，一篇篇南极日记发过来，搞得我们差不多忘了，他还是中国地产NO.1万科的老大。

　　慈溪有一位“世界鳗鱼大王”，一年光鳗鱼出口的飞机运费就要上亿元。这位老板曾经很确定地表示，他“离开公司半年”不会有问题。平时人在公司，也常常为“没事情做而烦恼”。

　　像这位慈溪老板半年“可有可无”的例子，在浙商群体中还是少数。我们常见的老总的典型，是没有休息天，没有下班的概念，手机每天换电板，一个月没几天能回家吃晚饭，家只是“旅馆”。虽然公司大了，也请了很多人，各种部门机构也设立起来了，但老总还是“雨伞的伞柄”，伞骨再好，没有了这根“伞柄”，这把雨伞还是撑不开来。

　　在许多成功的企业，我们经常会听到员工发自内心的赞颂：“没有×××（老总)，就没有×××（公司)。”说的是他们英明无双的老总造就了公司。其实这是很危险的，这是一句大实话，因为这句话的另一层意思就是，如果一旦没有了这位不可替代的老总，公司也就没有了。所以《财富》杂志评选美国历史上最杰出的十大CEO的首要标准，就是他留给企业的“遗产”，即在他离开CEO职位多年后，公司仍能兴旺发展。

　　张艾嘉曾经唱过一首歌“你到底是忙还是盲”，老总们之所以忙忙忙，之所以非你不可，也许很大程度上就是因为盲目盲动。老总事无巨细，眉毛胡子一把抓的情况，随着公司做大会减少。但授权下去，老总还是不放心，总觉得不如亲自过问心里踏实。已经功成身退的宏碁创始人施振荣，当年在位时就“很享受大权旁落的感觉”。他觉得善于授权和辅导，团队才能发育；在制度和文化上面花心思，公司的“自动化程度”才能提高，这样才能从企业家的成功扩展为企业的成功。

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