现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理文库 -> 管理能力 -> 团队建设 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 管理综合
· 创业绿洲
· 沟通激励
· 团队建设
· 时间管理
· 目标管理
· 授权执行
· 领导决策
· 创新管理
· 危机管理
· 战略管理
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
CFO的七宗罪和八诡计
作者:佚名  来源:不详  发布时间:2007-11-12 8:29:15  发布人:admin

减小字体 增大字体

  越来越多的人们开始质疑公司的CFO(首席财务官),满天飞的假账把CFO这些一直躲在幕后操作的关键人物推到了前台,接受从未有过的闪光灯的“欢迎”。从前报纸头条CEO的字眼被CFO所取代,人们开始怀疑大公司里的CFO除了会做假账之外,还会做什么。不过在谈论CFO的种种罪过时,其实更应该关注他们的骗术……

  格林斯潘谴责美国的不少大公司老总级人物患上了“传染的贪婪症”,这个名字很快就成为了流行语。如今说起来,公众痛心疾首的不是一两个坏事做尽的公司首脑,反而是那几十甚至几百几千的同流合污者。为什么有这么多人纵容、默许乃至支持这些挖公司墙角自毁前程的行为?贪婪是否真的像流行病一样会传染?退一步想想,如果在一家商业公司里面,身边围了一群只知道无意识地去贪得无厌的人,你自己还是否站得住脚,懂得对或错的辨别?还真的不好说。惟一能够遏制这种恶性贪婪的,让社会清醒一些的,也许真的只能是今年开始的这一场大的经济衰退。不见棺材不掉泪,古今道理一般同。

CFO的“七宗罪”

  越来越多的人们开始质疑公司的CFO(首席财务官),满天飞的假账把CFO这些一直躲在幕后操作的关键人物推到了前台,接受从未有过的闪光灯的“欢迎”。从前报纸头条CEO的字眼被CFO所取代,但不同的是,CFO们甫一出名,便成了骗子的代名词。在安然CFO法斯托被控七项罪名成立的时候,人们开始怀疑大公司里的CFO除了会做假账之外,还会做什么。

  下面是给CFO归纳出来的七大问题,也可以引用基督教七宗罪之说为其定义。这些问题出现在大公司,尤其是对丝毫动静都能引发股市地震的跨国巨头的CFO身上,称其为“罪”,一点不为过。

1.欺骗

2.结党营私

3.懦弱

4.尸位素餐

5.目光短浅

6.不学无术

7.挟权自重

CFO的“八诡计”

  在谈论CFO的种种罪过时,其实更应该关注他们的骗术。张普先生是天勤会计师事务所(人名和会计师事务所应被采访人要求是虚构的)的合伙人,曾在一大公司担任过财务总监,他在接受记者采访时指出,在CFO的圈子里,做假账并不是个别现象,他们利用自己熟悉会计制度、熟悉审计稽查的思路和方法大肆造假,其做假的手段也是数不胜数,信手拈来。内部更是有“三十六计”之说。

  靠着这些计谋,CFO们制造了使企业起死回生、反败为胜的虚假繁荣,同时也使CFO与一幕幕的财务丑闻扯上干系。据知情人士透露,CFO做假主要从资产、销售、成本、税收等方面来进行,再辅以花哨的报表蒙人。



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 全面竞争时代CFO五大整合能力
· 如何炼成一个优秀的CFO
· 中国CFO: 三大掣肘与解决之法
· CFO的七宗罪和八诡计(1)
· CFO的七宗罪和八诡计(2)
· CFO的七宗罪和八诡计(3)
· CFO的七宗罪和八诡计(4)
· CFO的七宗罪和八诡计(5)
· CFO的七宗罪和八诡计(6)
· CFO的七宗罪和八诡计(7)
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号