误解二：在会议室里关门作决定

　　公司的战略选择来自于“最高管理层”的深思熟虑，但这个高级管理层的概念可能会令人产生误解。

　　正如管理学者唐纳德。哈姆布里克所言，“在我们的想像中，会议桌旁坐着高管人员，大家讨论问题并作出重大决定。但许多最高管理‘团队’可能缺乏‘团队精神’，倘若事实果真如此，这就与我们的想像不相吻合。”

　　在多数组织中，CEO不会在与直接下属开会时作出战略决策。有的管理人员曾经说：“我年幼的时候总是幻想整个公司的‘战略’概念都是在一间屋子里产生的，但后来我发现这样的屋子并不存在。”

　　我们研究发现，关键的谈话是在“线下”进行的，即一对一的互动和非正式的小团体会议。

　　大家在会前游说同事或上司，在将提案呈给整个管理层之前互相交换意见；经理们在对某事公开表态前得到主要部门的支持。真正的会议往往只是批准已经作好的决策，而不会对决策进行实际讨论。

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