一个企业的总裁应该做哪些事情，才是最有效益、最有生产力的事?

　　所有企业的老板，他第一件应该做的事情，就是思考。

　　我们到底是靠那部份赚钱?是靠脖子以下部份赚钱?还是靠脖子以上？

　　——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《如何做个赚钱的总裁》

　　
　　用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的

　　战略是由指挥官制定，但真正作战的是士兵。

　　奔跑在运动场上挥洒热汗的是球员，而不是教练。教练在场外再如何焦急，也不能上场参赛。场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性反应与发挥，球员们的想法是平时教练训练的反应。

　　平时多流多少汗，战时就可以少流多少血！

　　希丁克常说：“虽然主教练有时候可以认为自己非常重要，但一旦比赛开始，一切只能靠球员们自己了。”

　　足球虽然看上去很简单，其实很复杂。各自有着不同技术和想法的23名球员，可以组成很多种不同的变化，事先根本无法预测。所以，如果球员不能主动“思考”，绝对无法获胜。

　　所谓“用脑袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球场上，每个瞬间都会发生无法预测的情况：球在我手上，球在队友手上，对手运球接近我……都要不停地思考，因为进球和丢球就在0.1秒之间。球赛中，主教练在场外长椅上通过信号或叫喊发出作战指示非常有限。

　　所有的一切，都只能依靠球员自己摸清对方的路子，加快“思考的速度”采取对策。
足球不是劳动，而是以思考驱动的——充满创意的比赛。

　　在过去，韩国队的踢法被称为“石头脑子踢法”，在现代足球中，一个球员要传球，至少要有3-4名队友配合，才有可能产生传球空挡。但是当一名韩国球员拿球时，周围只有两名队员跑动，拿球队员不知该如何传，在东张西望中失去传球的好机会。所以就有很多缓慢的回传，而很少快速犀利的直传。这是因为球员们不知道该往哪个方向跑动。

　　希丁克上任前，韩国球员完全没有机会训练思考。任何一个主教练也没让他们懂得思考的重要性。过去只要按照主教练的要求去做的球员，才被认定为理想球员。因此球员们也就不敢自作主张，只会盲目地“听话”。

　　希丁克上任后，第一个变化就是要求球员们 “用脑子踢球”。

　　梦工场 王阳感悟：

　　一个人具不具备当领导的能力？最显著的特征就是“举一反三”的能力：只要上级领导说一，他马上就能主动而积极地想出三种执行的方法，并善于带领着周围的人，“始”志不渝地不达目的誓不罢休地想尽一切办法，去完成上级交给的任务，这样的人才，是一个团队中的宝玉，一个团队中的栋梁。

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