在2004年里，老板们开始进入真正的冬天，死亡成为许多老板的年度主题词：老板们逐渐褪去光华，逐渐在急速旋转的旋涡里，失去平衡。他们像枯黄的叶子一样，禁不起哪怕是一片轻风。

　　老板死了。他们选择以以无言作为最后的总结。

　　死者已已矣，存者当自谋。而根据有关报道，还有更多的老板有自杀的倾向难道，2004年开始，老板们真的把死亡作为最合适的休闲吗？显然，死亡是最后的一种终结方式，它不是解脱，而是无奈的逃避。所以，死亡像一块厚重的乌云，掩盖了太多的真实。

　　首先，是存在缺陷的制度。在中国的经济发展过程中，计划经济的制度设计，曾经抹杀了许多个人的创造力，压抑着整个市场的自由扩张，而当市场经济到来时，许多机会也到来了，这不仅是指市场机会，还有更多的制度机会：因为，很多制度没有建立，或者根本就不完善，因此，这为个人扩张提供了最为重要的机会。所以，我们的很多老板是戴着“原罪”诞生的，正是这样，当制度逐渐完善，管理更加严格与规范后，再加上市场竞争的加剧，使得企业的发展空间越来越小，而在更加高级的竞争阶段，这些老板已经跟不上节奏越来越快的调整步伐，最终陷入困境之中。最关键的是，多年的侥幸心理，使他们忽视了宏观政策的直接作用力，触电而亡则是一种必然。

　　其次，对经验主义的沉迷。不可否认，这些老板是聪明的，而且很有能力的，在创业阶段，他们不仅具有敏锐的善于捕捉商业机会的猎手，还是具有强大的魄力与超人一等的经营智慧，他们的成功虽然具有一定的偶然性，但是，这偶然性里也有一点必然：既然机会已经存在，只有那些更有商业头脑的人才能把握。显然，他们就是时代所赋予承担财富使命的一群人。他们是幸运的，因为他们先富了起来，而他们同时又是不幸的，因为，他们自以为积累了很丰富的经验，以为经验就是无所不胜、无所不能的，甚至在经验主义的泥潭里，愈陷愈深：他们不知道，现在的他们所面临的已经不再是一个漏洞百出的栅栏了，而是一堵铜墙铁壁。来自制度与市场的机会变得更少，而竞争却激烈100倍、1000倍，他们以为经验就可以解决一切，殊不知，就是曾经取胜的经验，像一盆温水，把他们像煮青蛙一样，悄悄地煮死！

　　再次，是性格决定的命运。他们为什么能够成功，而别人却不能成功，在面对相同的市场环境时？其实，答案很简单：他们的胆量都比较大，投机心理比较强。而这正是更多的人所不具备的。因为制度方面的时代局限性，让他们找到了迅速积累财富的途径。当时代发生变革，经济秩序倍重新排列后，他们的胆量依然巨大，同样巨大的是他们的胃口。所以，在新的经济周期里，他们靠胆量去赌，结果可想而知。性格决定着他们的财富命运，同时也决定着他们的生物生命：他们的心比田高，已经决定了他们不会向失败妥协，尽管失败是必然的。

　　最后，是知识结构的欠缺。我们知道，在上一个经济周期里，老板大多是激情加机遇型的老板，而进入21世纪以后的新财富阶层，却都是知识型老板。因此，在新的市场竞争环境里，来自知识层面的对抗与竞争就格外突出。但是，老一辈的老板们显然不具备这样的知识结构，他们不仅无法看清现代经济的真实面目，也无法判断出现在眼前的是机遇还是陷阱。他们已经不具备拥有知识的时间与机会了，而家长的强硬作风使他们更加固执己见，所以，在错误的路上，他们只能越走越远，越走越模糊。

　　老板死了，老板死于各种原因，甚至死于一种特殊的综合征。但是，我们能拯救他们吗？我们又该如何拯救他们呢？ 摆在面前的，依然是没有规则的思路。

　　莫非，这就是命运？一代人整齐而无意的命运？！

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