汉高帝五年（公元前202年），刘邦在洛阳南宫举行酒宴，高帝说到“：各位列候、各位将军，不要对朕隐瞒，都来说说这个道理：我之所以能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答说‘‘：陛下派人攻城掠地，攻占了城邑、土地就分封给他，与大家同享利益;项羽却不是这样，他对有功的人嫉恨，对贤能的人猜疑，这是他失去天下的原因。”高帝说“：你们是只知其一，不知其二啊。谈到运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良;镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保持运粮道路畅通无阻，我不如萧何;统帅百万大军，战必胜，攻必可，我不如韩信。这三位都是人中豪杰，而我能任用他们，这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增，却不能信任使用他，这便是项羽所以被我捕捉打败的原因了。”

　　稍有历史知识的人都知道，楚汉战争是中国历史上以少胜多的著名战争之一。项羽和刘邦几乎同时起兵，以实力而论，项羽比刘邦雄厚。灭秦后，战争由反秦转变为刘项争天下，其间各有胜负。但是最终还是刘邦弱小的一方夺了天下。但是遗憾的是，项羽至死也没有找到自己失败的原因，把失败的原因归结于“天亡我，非用兵之罪也”，岂不可笑。

　　现在中国实行市场经济，许多行业还处于诸侯纷争的局面，有的企业暂时处于优势，有的企业处于劣势，但是究竟谁将得天下，并不一定是处于优势的企业，但是一个企业的领导者如何定位却在很大程度上决定着企业将来的命运。

　　现在的许多处于优势的企业是由于企业的领导人在开始带着自己的一帮子弟兵，通过对市场机会的捕捉，通过艰苦奋斗打下了一定江山。这时企业领导人几乎是通才，什么都知道一些，但是随着企业规模的扩大，却往往非常吃力，甚至出现业绩大幅滑坡现象。这与企业领导人能否及时调整定位有着很大的关系。是做一个像刘邦一样的使用像张良、萧何、韩信这样的在各个领域拥有专长的人才的领导人，还是做一个像项羽一样不会使用人才但在陷入重围时能单枪匹马就可斩杀几个敌将和几百敌兵的领导人呢?

　　我这样一问，大家选择的答案肯定是学刘邦，但是道理很简单，做起来很难，因为它需要这些领导人去抛弃旧观念重新调整自己的定位是一个痛苦和艰难的过程。

　　1。 它需要企业领导人树立“我用天下人才”的胸襟和气魄，就像刘邦重用张良等人就不管你是那里人等;

　　2。 它需要企业领导人克服技痒难忍，树立超脱事外的观念，克服凡事都要亲历亲为的行为习惯;

　　3。 它需要企业领导人能够做到“不拘一个将人才”，而不去追求所谓“完美人才”，要能够做到用人所长。就像刘邦并没有因为韩信曾受胯下之辱，曾因犯法差点被杀而不予重用。

　　4。 它需要企业领导人敢于大胆对人才进行充分信任和授权。而不是整天对人才疑神疑鬼，处处予以设置障碍。

　　5。 它需要企业领导人能够为引进的人才创造能够发挥才能的环境和机制。

　　6。 它需要企业领导人树立长久合作、共谋发展的心态，而不是引进人才只是为了利用，给人才造成没有安全感的错觉，以至于发生在工作中出现牺牲企业长久利益而追求短期效益的行为。现在许多企业埋怨引进的职业经理人不稳定，对企业不负责任，其实企业领导人需要反思，问题难道都在职业经理人身上吗？难道自己引进人才的考核机制和用人心态没有问题吗？

　　当然了，有人会讲如果企业领导人都能向刘邦一样定位，那么中国的企业诸侯争雄的局面将永远会无休止的持续下去。如果是这样，恐怕中国的企业整体素质将会实现质的飞跃，更何况要让企业领导人像刘邦一样定位，并不是一件容易的事情。另外对中国企业来讲，更大的舞台在国际市场，中国需要更多的称雄国际市场的航空母舰式的企业。

　　随着中国市场环境竞争的加剧和国际巨头的进入，对中国的许多企业领导人来讲，是到了该考虑调整定位的时候了，而不是在企业破产时发出“天亡我，非用兵之罪也”的感慨。