现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理文库 -> 管理能力 -> 团队建设 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 管理综合
· 创业绿洲
· 沟通激励
· 团队建设
· 时间管理
· 目标管理
· 授权执行
· 领导决策
· 创新管理
· 危机管理
· 战略管理
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
五种诱惑方法:鼓动下属士气
作者:佚名  来源:中国人力资源开发网(简称中人网www.chinahrd.net)  发布时间:2007-5-10 9:31:47  发布人:admin

减小字体 增大字体

  领导力,是一种管理者必须具备的素质。那么什么是领导力呢?

  领导力就是管理者的管理能力的一种体现,也是其在管理过程中所运用的方法,手段,通过这些方法,手段所能达到的效果可以判断领导力的好坏。众所周知,做任何事情,凭借一个人的力量,单枪匹马,是不可能完成的,或者,即便完成了,效果也不是很理想。

  如果做什么事情,都能充分运用团队的协作,把团队中所有的力量都能有机的结合起来,那么,再困难的事情都会迎刃而解。

  所以,作为一个企业的领导,如何去鼓动下属的士气,成了一门必修课,笔者经过思考,总结出五种诱惑方法:

 

此文已在《科技智囊》8月号刊出



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 木桶理论的五种演变
· 五种熔炼团队的训练方法
· 开辟新市场的五种途径 他择产业间的空隙
· 营销管理要满足五种需求
· 领导者必须抵御五种诱惑
· 管理者五种畏惧
· 管理者的五种观念
· 五种手机终端的走势
· 木桶理论的五种演变
· 攻击性传播的五种战法:"我的地盘我做主"
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号