艾科卡到哪儿去了？艾科卡（Lee Iacocca），又译亚科卡，在20世纪80年代以及90年代初，那可是美国商业偶像第一人，风头远远超过后来的韦尔奇。

艾科卡的事迹，确实有过“韦”之处。第一，艾科卡可是化腐朽为神奇，在亏损15亿美元的克莱斯勒汽车公司实现大逆转。韦尔奇在本来就不错的通用电气干得也不错，但不过是化神奇为神奇。

第二，艾科卡冲锋在前，享受在后。在扭亏之前，他只领一美元年薪。他亲自出马，主演克莱斯勒汽车的广告。你可以说他是出风头，但是，经理人出这样的“艾科卡式风头”，总比出退休后还领天价报酬的“韦尔奇式风头”更令人佩服。

第三，艾科卡当年在福特汽车辛苦工作逾30年，有苦劳更有功劳，从销售员做到总裁，却因和董事长小福特不和而被解雇。他的遭遇值得同情，他的东山再起值得敬佩，因此，在美国人民心中，他的形象比一路顺风顺水上来的韦尔奇更加丰满、更加高大。

不过，造就艾科卡成为商业英雄的，主要还是时势。当时日本汽车长驱直入，美国汽车陷入泥沼，美国人民第一次发现这个国家有输给日本的可能。这时，艾科卡以对抗日本的爱国者形象挺身而出了，而且获得了（尽管是暂时的）成功。所以，当时美国人民强烈要求艾科卡竞选总统，这可是韦尔奇从来没有享受过的待遇。

韦尔奇和艾科卡都到哪儿去了？韦尔奇退休好几年了，写了本讲管理的书《赢》。艾科卡退休十几年了，去年又出山为克莱斯勒汽车拍广告，现在，82岁的他在写一本新书：《领袖们都到哪儿去了》（2007年7月出版，亚马逊网站现在已经接受预定）。书的名字有点老，借用了20世纪60年代著名的反战歌曲《花儿们都到哪儿去了》。书的内容可不老，他要讨论美国需要怎样的领袖，才能不被中国和印度打垮。从两个退休商业领袖新书内容的不同，也可以窥其思想境界高下之一斑。

领袖们都到哪儿去了？三年前，管理大师吉姆·柯林斯就问过这个问题。当时因为“魅力型领袖”执掌的安然、世通等公司出了一系列丑闻，“商业偶像”是老鼠过街、人人喊打，柯林斯也在寻求真正的领袖。柯林斯研究出一张“历史上最伟大的十个CEO”的名单。他发现，他们最大的共同点是和所在的组织血脉相连（deep sense of connectedness）。他选择的标准之一是“离职十年内组织仍然运转良好”，因此韦尔奇没有入选，因为离职的时间还不够；艾科卡也没有入选，因为他离职后不久克莱斯勒就重陷困境。

领袖们都到哪儿去了？哈佛商学院教授诺瑞亚也在问这个问题。他与其合作者通过调查7000名经理人的意见，得出了一份“最伟大的100名经理人”的名单。这些伟大的经理人可以分为创业者、管理者和变革者三大类，共同的特点是“情境智力”（contextual intelligence）很高。用通俗的话说，就是善于认清并顺应时势。

诺瑞亚就是把艾科卡作为变革者（魅力型领袖）的正面代表。诺瑞亚承认艾科卡的个人魅力，但是认为艾科卡的成功主要不在于此，而在于他把握了三大时代潮流。一是技术，带领克莱斯勒奋起直追日本的技术；二是劳资关系，艾科卡让工会成员进入董事会，在美国历史上是首次；三是人口特征，为进入生育高峰的婴儿潮一代推出了微型面包车。

Time and time again，美国人在问，领袖们都到哪儿去了？如果中国、印度真能打败美国的话，那么领袖们都上中国和印度去了。