康佳近况不妙，它似乎正在重演2001年巨亏的一幕！

　　主营业务收入同比下降18.92%；净利润同比下降17.33%——在日前披露的05年一季度的业绩中，康佳近况不妙。

　　康佳公司一位员工透露，主要原因是家电类产品价格持续下降，公司收入和利润较去年同期有所下滑，而前两年为康佳带来滚滚财源的手机业务只实现了4个多亿元的营业收入，较2004年同期下降50%以上。

　　手机市场容量增速放缓，市场供过于求，对国内公司手机销售造成了较大的影响，康佳手机的营业额也对公司业绩产生不良影响，手机主营业务及占公司总收入的比例也随之降低。与上一季度相比，彩电业务占公司业务的比重由70.61%升至83.13%，而手机业务占公司业务的比重由26.81%降至15.29%。

　　康佳似乎正在重演2001年巨亏，上一次康佳出现亏损时一次性亏损了6亿多元，康佳采取了长痛不如短痛，一步到位、“一次亏个够”的会计处理办法，彻底甩掉了历史包袱。

　　但这一次，康佳的不仅电视业务增长放缓，前两年拉动康佳的手机业务也全面衰退。

　　根据康佳去年第三季度财报，去年前9个月，康佳虽然总销售额达到98.42亿元，但9.38%的同比增长率，相比于2003年前9个月总销售59.2%的同比增长率，增长势头已放缓很多。2004年前9个月康佳净利润也仅同比增长3.4%，相比上一年同期84.4%的同比增长率，业绩快速下滑。

　　康佳的存货数额也相当惊人，去年年中，康佳存货达到31.7亿元；到第三季度末，存货已增加到40.97亿元。

　　国际化失利

　　国际化一直是近两年家电业关注的焦点，但康佳在国际化方面失误频频。

　　最初，康佳采取自建海外子公司的办法进行国际化，但由于市场竞争激烈，加之缺乏经验和人才，海外子公司亏损严重，多家歇业。

　　截止目前，美国康佳电子有限公司、康佳电子(印度)有限公司及太平洋康佳有限公司均已歇业，公开数据显示，长期债权投资减值13656.70万元。此外，印尼康佳贸易有限公司连年严重亏损，经董事局批准予以暂时歇业，将应收该公司的应收账款2539.17万元也计提了100%的特殊坏账准备。

　　康佳曾准备收购德国最大、欧洲第二大家电集团哥兰蒂集团，希望以此进入欧洲市场，但哥兰蒂最终由土耳其倍科(Beko)公司和英国Alba公司联合以8000万欧元价格收购。

　　去年康佳也传出了与飞利浦和日本彩电业公司“船井电机”合作的可能，但飞利浦总裁后来否认了这一可能，与船井电机的合作也一直未果。

　　康佳与汤姆逊合作也被TCL抢了先。汤姆逊的橄榄枝最早是伸给康佳，双方讨论合作已达半年之久，在康佳犹豫不定之际，TCL半路杀出，并与汤姆逊的电视业务进行了全面合作。

　　虽然汤姆逊通过协议转让和B股大宗等方式成为了康佳的第四大股东，但此时汤姆逊与康佳的合作已经如同鸡肋，甚至传出这是TCL曲线收购康佳的消息。

　　在传统家电生意倍受挤压，而在IT、通讯突破乏力的情况下，康佳下一步将何去何从？

　　大股东去意频生

　　去年底，当康佳大股东华侨城集团将所持深康佳的2900万股国有法人股转让给汤姆逊时，有传言说华侨城可能退出康佳。

　　为了澄清华侨城集团退出康佳的传言，华侨城方面曾公开表示：华侨城集团减持康佳国有股是为实行股权多元化和方便康佳的国际化，华侨城集团将坚守最后的23.3%，不做撤出康佳的打算。

　　但话音末落，今年3月底，华侨城集团的全资子公司香港华侨城再度通过深交所大宗交易方式将其持有的4923.88万股B股(占康佳总股本的8.18%)转让给四家投资公司。这是华侨城集团自去年8月以来第三次减持康佳的股权。

　　业界大多认为，华侨城集团卖掉康佳的可能依然很大，特别是与康佳增长疲软、利润微薄的现状相比，华侨城的其他主业都增长良好，华侨城集团减持康佳远没有停止。

　　链接

　　在家电企业纷纷借助3C融合(指IT、通讯和传统家电等消费类电子的融合趋势)进入他们此前并不熟悉的IT和通讯领域时，在技术和市场均不占优势的时候只能选择收购或者贴牌，但这往往只能解一时之渴，随之而来的是管理、市场、资金链、企业文化重整等诸多问题。

　　无独有偶，由于整合不力带来巨额亏损， TCL和阿尔卡特的手机“联姻”仅7个月就迎来了分手的时刻。5月17日，香港上市的TCL通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股的形式，收购阿尔卡特持有的合资公司TCL阿尔卡特45%的股份，至此，阿尔卡特正式退出合资公司的经营与管理，从此TCL将踏上独自扭亏的漫漫长途。

　　而最近坊间盛传的长虹将收购IT公司朝华科技一案，又将拉开新的家电厂商转型的序幕，这一次结果又会如何？