现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理文库 -> 名企追踪 -> 零售 -> 国美 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 沃尔玛
· 物美
· 国美
· 苏宁
· 永乐
· 家乐福
· 宜家
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
国美去年净利8.19亿元 收取供应商费用涨九成
作者:东方早报  来源:东方早报  发布时间:2007-8-3 14:24:54  发布人:admin

减小字体 增大字体

国美、永乐合并后在供应商面前更为强势的地位初步显现。国美电器(0493.HK)昨日年报透露,2006年,国美来自供应商的收入从2005年的4.93亿元大幅增加到9.29亿元,增幅高达89%;而付款时间则从2005年的112天,进一步延长到2006年的135天,已经长达4个半月。

去年净利8.19亿元

如是一来,尽管行业竞争日益激烈,国美仍继续保持良好发展势头。截至2006年底,国美上市公司实现销售收入247亿元人民币,同比增长38%;净利润8.19亿元人民币,同比增长64%,毛利率由2005年同期约9.20%,上升至9.54%。

但是,国美年报也披露出一系列值得注意的数字。首先,国美去年107家可比店铺销售额同比下降了2.51%。其次,对零售业赢利很关键的存货周转天数出现延长,从2005年的43天增加到2006年的53天;再者,国美税前利润占销售收入的比重也开始下降,从2005年的4.84%下降到2006年的4.32%。

国美在年报中解释,存货周转天数的增加是由于二级市场的店铺增多,从而配送供应链加长。而税前利润占销售收入的比重也开始下降,亦在扩展计划的预期之内。由于网络快速扩充导致未成熟门店较多,经营费用因此上升,但这些是高速扩张中的必要投入,随着新门店、新市场慢慢成熟,这种趋势将逐步扭转。据悉,自2005年开始,国美大规模进入二级城市,2006年国美在二级城市的门店达到200余家,占传统门店的36%。

今年计划开店170家

国美目前拥有中国家电零售业中最大规模的门店网络,去年更通过收购国内第三大家电零售商永乐巩固了自己在行业内的强势地位。2006年,国美上市公司门店数目增加324家至587家,遍及160个城市。此外,国美集团还有239家门店未注入上市公司。2007年,国美计划新开门店170家左右,新进入地区在15个左右,并计划在2007年-2011年的5年内,国美集团的全国家电市场占有率力争提高到20%以上。

“我认为强势是国美取得成功的首要因素。”国内一知名家电企业负责人向记者表示。他认为,尽管国美收取供应商的费用越来越多,而结账时间也不断延长,但是只要双方不超越各自底线,利益纽带仍将让两者的商业合作延续下去。

国美电器昨日收盘于10.96港元,比上一交易日上涨1.48%。



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 向左向右?国美们即将来到岔路口
· [图文] 国美启用新VI形象 蓝红"GOME"变身橙绿"gome"
· 国美10亿广州建"中国第一店" 与苏宁火拼"大店"
· 成本领先也是渠道的一种竞争力——观国美全球战略合作高峰会有感之二
· 核心技术相对重要论——观国美全球战略合作高峰会有感之一
· 没有好的经济就不会有好的经济学家——观国美全球战略合作高峰会有感之二
· 双品牌营销模式已现端倪——观国美全球战略合作高峰会有感之三
· “抠门”的国美 渠道的榜样
· 国美进军药妆市场,悬!
· 鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号