并购好又多，或许可以成为沃尔玛在中国乃至亚洲市场的转折点。

10亿美元折算成人民币后是79亿元，这一数字甚至超过好又多2006年上半年销售总和。但对于沃尔玛未来零售格局而言，这一投入成本应该不算高。

扭转中国局势

从1992年上海八佰伴正式批准进入中国，作为全球增长最快的零售业市场，中国随后吸引了大规模外资涌入。其中，除英国特易购、法国欧尚通过收购乐购、大润发股份进入中国市场外，其余皆以投资开店方式扩张。但就目前网点分布而言，麦德龙、易初莲花、大润发、乐购主要集中在华东，日本零售老大吉之岛偏安华南，华润万家盘踞深圳、广州。

国内企业目前仍以商业集团军作战，实力较强的大商股份、王府井、重庆商社主要以百货为主，与沃尔玛没有业态上的直接竞争。而以百联集团、物美商业、苏果超市的连锁超市军团，大多属于地方品牌。

华南商业网总编辑黄华军认为，这些超市网络与沃尔玛接近，是其区域竞争的强劲敌手。尤其是国内企业，多在沃尔玛布局未稳的区域拥有局部优势，可采取业态整体作战，与沃尔玛一较高下。

事实上，沃尔玛虽身为全球零售老大，但在中国市场网点布局并不均匀，现今60家门店1/3集中在华南。而一线城市,北京、上海今年刚刚进入，而广州市场仍是空白。这其中，与沃尔玛在全国范围内正面交手的外资超市主要有家乐福、好又多。但家乐福上半年门店总数达到79家，好又多99家，远远超过沃尔玛。

黄华军认为，好又多根据地在广州，上海又是其新总部所在，沃尔玛并购好又多无疑可将空白市场填充，并在最短的时期内形成区域优势，而且门店总量超越家乐福。规模上去后，沃尔玛的杀手锏物流配送体系将派上用场。格局仍不明朗

沃尔玛在海外的扩张一直不算成功。在今年结束德国业务后，沃尔玛在欧洲只留下英国市场。在沃尔玛的扩张版图中，亚洲无疑是文化、思想差异最大的地区。也因此，沃尔玛先后撤出中国香港、印尼、韩国、日本，仅剩内地硕果仅存。

虽然沃尔玛的全球总裁表示，将把中国市场变成超过美国的第二个市场，但中国在沃尔玛的比重现在尚不足1%。

其实对沃尔玛来说，在中国的更大挑战还在于和家乐福的竞争。

今年3月，家乐福总部宣称，将于2006年~2008年期间斥资100亿欧元(约合119亿美元),计划今年新开100家大型购物超市，亚洲则成为家乐福的投资重心之一，今年的100家新店半数将落户于此。同时，中国区交由集团总部直接管理。有零售业分析人士认为，在这样的背景下，沃尔玛并购好又多对家乐福不啻是个打击。

不过，长期跟踪外资零售业发展的一位专家人士也提醒，沃尔玛并购好又多并非易事，由于好又多开店手法灵活，公司内部的股权关系及经营情况又相当复杂，因此双方的资源整合将相当漫长。这一时期，也是家乐福扩张及寻求并购对象的良好机会。因此，就目前而言，沃尔玛、家乐福未来在中国的格局尚不明朗。