现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理文库 -> 市场营销 -> 市场调研 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 营销理论
· 市场调研
· 产品促销
· 渠道管理
· 客户管理
· 电话营销
· 谈判技巧
· 品牌推广
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
如何实施有效的市场调研(二)
作者:不详  来源:转载  发布时间:2006-6-21 9:01:00  发布人:admin

减小字体 增大字体

七、有效调研的“穴道”

  在访问调研中,访问员作为信息的采集者,能直接影响调研的质量,所以访问员的培训和管理,也是有效调研实施的关键“穴道”。

      在市场调研业发达的国家,对访问员的要求比较高、比较严格,都要经过一系列的考试,然后发给上岗证书。我国虽然不可能一下达到那种管理水平,但有远见的调研公司都有自己常备的访问员队伍。像我们公司,不仅在北京有自己的访问员队伍,而且还与浙江正金调研公司合作,在浙江、上海也培训了自己的访问员队伍。这些访问员,是经过多次的培训和访问实践后挑选出来的,具备了访问员的一般特质:专业、真诚。对于他们而言,有了新的调研任务,可以直接参加项目说明会,马上能够进入角色,然后根据调研设计人员的“项目执行要求说明书”熟悉问卷,了解被访者,并实施有效访问。

  由于市场调研往往在全国几个城市同时展开,因此在大城市我们要起用同行企业的访问员,在中等城市或没有专业调研公司的城市,我们不得不临时招聘访问员,并给予4个以上课时的培训,其中2课时基础培训,2课时项目培训。

  能够让访问员参加正式培训的调研公司,现在看来,依然是凤毛麟角。根据我们在全国的调研经历,即使是同行培训过的访问员,其水平也是差强人意。为了保证访问员的合格,我们还是要经常重新培训。

  一般地,访问员的基础培训应该完成以下任务:

  如果访问员没有营销基础知识,培训时必须讲一下营销的核心内容和市场调研的要领和常识。我们应该尽量招募营销专业的大学生作为访问员,这样能省却这部分培训时间。

  访问员很怕被拒绝,所以,“接近被访者的技巧”是受欢迎的培训内容,尤其是那些内向型的访问员。在掌握技巧以后,访问员的专业感马上体现出来,从而引起一系列正面反应。这些技巧包括自我介绍时的神态,见面后的语言和行动,以及如何应付拒访等。如:

  访问员自我介绍时,应该快乐、自信,如实表明访问目的,出示身份证明。如果被访者以“没有时间”拒访,访问员要主动提出更方便的时间,如傍晚6点,而不是问被访者“什么时间合适”。

  如果被访者声称自己“不合格”或者“缺乏了解,说不出”,访问员应该告诉被访者:“我们不是访问专家,调研的目的是让每个人有阐明自己看法的机会,所以你的看法对我们很重要。”

  重要的是,找出被访者拒绝的原因,并有针对性地说服。

  通常,在入户访问调研中,训练有素的访问员,其入户成功率可达90%,而没有技巧的访问员则只有10%,而后者所完成的访问,无论如何也不可能促成有效的调研。

  没有经过培训的访问员,在访问实施过程中很难保持中立。访问员的惊奇表情、对某个回答的赞同态度,这些都会影响到被访者。

  访问员在访问中,除了表示出礼节性兴趣外,不要做出任何其它反应。即使对方提问,访问员也不能说出自己的观点。要向被访者解释,他们的观点才是真正有用的。

  还要避免向被访者谈及自己的背景资料。有的被访者好奇心强,一会儿问家庭,一会儿问工作。但即使对小问题的回答,也会影响访问的结果。实际上,访问员应该给出一个模糊的回答并鼓励被访者谈他们自己和他们的见解。

  理想的访问应该在没有第三者的环境下进行,但访问员总会受到各种干扰,所以要有控制环境的技巧。

  如果访问时,有其他人插话,应该有礼貌地说:“你的观点很对,我希望待会儿请教你,但此时,我只对被访者的观点感兴趣。”


  访问员应该尽力使访问在脱离其他家庭成员的情况下进行。如果访问时由于其他家庭成员的插话,访问员得不到被访者自己的回答,则应该中止访问。

  不要以为,一次访问有许多人的观点是好事,恰恰相反,这样的访问是无效的。

  如果周围有收音机或电视机发出很大的噪音,访问员很难建议把声音关小。这时,如果访问员把说话声逐渐降低,被访者就注意到了噪声并会主动关掉。

  有的被访者很难控制,他们不回答问题,一再声称自己不知道或没有意见,或者不停地谈与调研无关的事情。访问员要通过培训中的RolePlay实践来掌握战胜这类问题的技巧。

  按问卷顺序问,按问卷问句的措词问。如果第一次读问题,被访者没有理解,不要解释,慢慢重复一遍。提问速度的掌握也很重要。

  有的提问要道具配合,培训还要知道道具的使用。

  对于开放题,一般要求充分追问,追问技巧又有太多的讲究。下面是一例:

  访问员:“你觉得这种面包怎么样?”

  被访者:“这种面包挺好的”

  这是模糊的回答,不知道具体什么好,所以访问员要继续问。

  访问员:“怎么好?请具体说一下。”

  被访者:“味道好,颜色也好看。”

  这样的回答还不到位,访问员要继续追问。

  访问员:“你说的味道好是指-----?”

  被访者:“甜度合适,也不粘牙,口感均匀。”

  -----

  追问时,不能引导,也不要用新的词汇追问,要使被访者的回答尽可能具体。熟练的访问员帮助被访者充分表达他们自己的意见。追问技巧不仅给调研提供充分的信息,而且使访问更加有趣。

  应该在访问过程中完成记录,如果来不及记录,应该放慢提问速度,并有意重复对方的话,有的访问员以为自己能记住,靠记忆在访问完成后才补填问卷,这是不允许的。

  记录用的笔要有统一规定,因为问卷要经过很多程序,每个程序的笔是不同的,不要在记录时用红笔,那是编码用的颜色。

  记录时,要写被访者的原话,不要用访问员自己的语言等。

  当然,如果时间允许,访问员的基础培训内容可以更多更详细。基础培训完了后,再进行项目培训。项目培训是根据调研项目的不同而必须举办的项目说明会,这时往往会有更针对性的访问要求。培训完了,要鼓励访问员们互相提问,迅速熟悉问卷和项目要求,同时也务必强调市场调研的保密原则,警告访问员泄露商业机密的严重后果。总之,对访问员的培训越细致,要求越高,调研的实施就会越顺利,留下的遗憾越少,调研自然会有效。

[1] [2]  下一页



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
下一篇文章:市场调查新景观

相关文章
· 市场调研只是产品上市的一个参考依据
· 供应商如何控制与卖场的合作风险
· 如何进行有效团队管理
· 如何带领团队执行
· 队伍涣散,大区经理如何整顿“遭殃军”
· 领导者如何带好团队带好人
· 如何进行降职管理?
· 管理者必读:如何训诫员工?
· 如何抓住你的客户
· 企业管理者:如何有效授权
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号