中国的改革开放已近而立之年，第一代家族企业的创始人坐拥天文数字般的财富，却也步入暮年。中国家族企业将迎来权力交接的高潮，财富转移的高峰。数以万计的家族企业将完成主角的转换，数以万计的财产将完成主人的更替。

在21世纪的欧美，“两权分离”的继承制度早已确立并完成了家族企业融入社会使命。一方面，大部分创业者的衣钵继承者退居董事会，尽情“享受”财富人生；另一方面，广大职业经理人群体，在为“食利者们”财富的持续增加而兢兢业业。在日本，“养子当家”传统，从江户时代就奠定了巨型家族企业的常青基业。

中国呢？家族企业过去的成功，逻辑上无法导致今后的辉煌。短暂的商业社会积淀，囫囵吞枣的商业精神领悟，再加上滞后的商业生态与制度设计，对于缺乏血脉相连企业基因的中国家族企业传承，我们难以想象其未来。

家天下传承之前世今生 
    当古代帝王费尽心机构建各种建储制度以避免父子反目、骨肉相残时，他们大概仍很难想到会有人拒绝继位。

家族传承：踯躅中前行
　　王均瑶、陈逸飞、李海仓……几年来的若干突发事件提醒我们，老一代的家族企业创建者已经到了交接班的关头。

家族企业的未来继承之路
　　在未来十年至十五年，中国家族企业将会出现交接班的高潮。为了亿万财富主人的变更，更为了中国家族企业的长久传承，我们需要探寻中国家族企业的未来继承之路。

家族企业的未来守护：家族宪法
　　中国人的“未知生，焉知死”的传统，使得众多企业家在没有特殊情况的时候，一般不太习惯提前立好遗嘱。

家族企业如何走出继承囹圄？
　　莱纳托·塔格利的研究表明，很多上了年纪的企业家考虑到需要为身后事做出安排并且已经做好心理准备的时候，他的寿命会减少一些。

领袖应该在何时更替？
　　西方哲学、经济学和整个一部西方制度文明史，都是建立在人性恶的假设基础上的。而据此假设，领袖的道德自觉性不能成为现代制度建设的依据。

企业“衣钵”如何传承？
　　中国有句俗话：人在人情在。继承者很难获得像创业老板那样的权威，那样良好的社会声誉，那样大的影响力，以及那样广泛的社会网络。