在加入WTO的新经济环境下，民营企业需要结合企业自身特点和优势，选择适当的发展模式与战略，以实现企业的持续成长。目前，我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式：

　　1．专业化发展模式

　　民营企业在创业之初，拥有的资金、设备、技术、人才等管理资源通常十分有限，规模和实力非常薄弱。因此，在内有国有企业、外有跨国公司挤压的市场环境下，许多民营企业依靠 “将小产品做大”的专业化发展模式实现企业的快速增长。借助专业化模式发展壮大的民营企业所具有的共同特征表现为：能够依靠深入细致的市场调查、市场分析和市场预测，获取充分的需求信息，在市场中寻求“补缺基点”(market niche)，运用市场补缺的发展战略，选择市场领导者（market leader）认为工艺复杂、利润不高而不愿做或不值得做的产品，将其“做精、做大、做专、做深”。

　　对我国中小民营企业的发展而言，专业化的发展模式能使其避免与强势企业的恶性竞争，发挥其“船小好掉头”、应变能力强的优势。

　　2．网络化发展模式

　　民营企业的网络化发展是指企业围绕某一特定的产业或产品而在一定的地理空间区域内集聚成彼此联系、产品互补、规模不等但特色鲜明的企业网络。在我国，采用该发展模式最为典型的当属浙江温州和苏南地区的民营企业。

　　民营企业网络化发展在最初往往采用“原地膨胀”的方式，待其扩张受到市场规模、经营环境和基础设施状况等外部客观条件限制时，民营企业的发展又会采用“异地孵化”的方式。

　　3．国际化发展模式

　　民营企业的国际化发展是指民营企业利用国外的生产要素和管理技能，从事跨越国界的经营活动，包括商品的进出口贸易、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产、国际劳务输出等。

　　一般来讲，具有一定规模和实力的民营企业纷纷瞄准国际市场实施跨国经营，自觉融入国际技术交流与合作之中；而中小型民营企业多以合资经营、特许经营、虚拟经营等国际化的发展模式逐步成长。例如，浙江温州每年出口打火机5亿只，其全球市场占有率达70%。

　　4．联接发展模式

　　依托某大型企业或实力雄厚企业而使自身获得发展的民营企业，大都是借助“中心联接型”、“营销联接型”、“供应联接型”、“市场联接型”等联接发展模式。 “中心联接型”是指民营企业围绕某大型企业的核心产品，以ISO9000为纽带，为大企业提供零部件及半成品。如上海大众汽车公司所形成的民营企业群体便属这种类型。“营销联接型”是指以某大型贸易公司为核心，各民营企业为其提供产品，而该大企业只管专门负责营销的合作模式。专营农副产品的贸易公司周围的乡镇民营企业群体即属这种类型。“供应联接型”是指某一大型原材料生产企业为民营企业群体提供原材料的一种合作模式，一般是先有原材料生产大型企业后按照经济原则和比较优势逐渐形成民营企业群体。

　　5．科技化发展模式

　　许多民营企业采取以制造业为载体和基础的高新技术产业化发展模式，由传统产业的民营企业发展成为具有一定科技含量的民营科技企业。

　　民营科技企业大多数是由拥有科技成果的科技人员创办，企业从诞生那天就依靠人才和技术起家，十分重视科技成果的产业化和技术创新工作，对采用每一项科技成果都相当慎重，要经过充分论证。一是要技术成熟，具有先进性；二是市场要有潜力，具有扩张性；三是价格要合理，具有竞争性。