ＴＣＬ上周做了件轰动的事，大家都知道。轰动的原因可能有两条：一是ＴＣＬ通过和行业元老法国汤姆逊公司合资一跃而成为全球彩电行业的领导者；二是它是第一家真正登上国际舞台并与国际一流企业同台竞技的中国企业。
   
　　既当了领导又做了第一，反应热烈是情理之中的事，但法国媒体的评论显然有点过了。它们说“中国不再仅仅是生产廉价产品的一个车间”，甚至又搬出拿破仑的那句老话，“中国的觉醒，会引起世界的震撼。”
   
　　我们当然也为 ＴＣＬ感到振奋，但并不认为世界会引起震撼，因为理智告诉我们“大”从来就并不一定“强”。将要成立的这家合资公司的主业是彩电的整机制造，其利润率目前处于该行业的最低端，实际上汤姆逊公司拿出来合资的这块业务很早就在亏损，因此，ＴＣＬ在全球彩电行业领导者的前行道路上注定还要留下大量的汗水。
   
　　过多地讨论“领导”远不如关注“第一”有价值，虽然ＴＣＬ只是做大了，但它毕竟是第一个做大了。如果这件事情可以拿姚明到ＮＢＡ打球来比喻的话，现在就可以提问了：为什么是ＴＣＬ去打球？
   
　　答案可能有许多种：比如ＴＣＬ的“阿波罗计划”彻底解决了产权问题，它的发展战略、财务运作、产品设计、市场策略、企业管理等等有过人之处，但这些显然都属于公司肢体健康的问题，是公司去打球的必要条件，不是充分必要条件。什么是充要条件？公司的精神健康。ＴＣＬ只是正好做到了。
   
　　建立于1981年的ＴＣＬ，最初只是生产普通的录音磁带，李东生当时也只是一个名不见经传的技术员。但就是这个小企业却在短短的20多年里，迅速发展成一个可与世界最著名的厂商竞争的高技术集团。我们不知道李东生当年是否就有觊觎全球的理想，但在这20多年的扩张中，李东生的勃勃雄心确实是在一点点地显露。11月4日的发布会刚完，李东生又匆匆飞往日本，据说这次谈判的对象又是一个国际大公司。
   
　　因为有雄心，当危机出现时，这家公司表现出来的更多是一个乐观者的态度。在ＴＣＬ的发展史上，曾经多次艰难地抗衡长虹的“围剿”；管理层持股得以实现也非轻而易举；“阿波罗计划”同样历经曲折；去年以来它还遭遇了报表风波、集团整体上市受阻等危机，这些危机个个都可能置公司于死地，但它并没有自暴自弃，更没有铤而走险，而是泰然处之并化险为夷。一般来说，除了文艺创作外，悲观者对社会的贡献总是远远低于乐观者，所以我们欣赏乐观者，因为商业是欢乐的。
   
　　在这家公司身上表现出来的不仅仅只是理想与乐观，开阔的胸怀也可以找到依据。它的战略投资者的名单许多曾是其竞争对手：东芝、住友、金山、南大、Ｐｅｎｔｅｌ，还有德国的施耐德以及现在的汤姆逊和未来的国际伙伴。当商业冷战思维还在现在的中国公司间盛行时，开阔的胸怀产生的竞合精神尤为可贵。追溯已往，这种竞合的精神在早期抗衡长虹的时候其实就已经表现充分。在当时的彩电联合阵线中，ＴＣＬ一直是积极的参与者或组织者。当然绝对的合作是没有的，比如它和长虹至今友好不够。
   
　　因为心胸开阔，这家公司得以视野开阔，为通向国际化找到了知识通道并培养了全球化思维。当许多中国公司领导还在读《三国演义》、《红楼梦》，试图从缺乏商业文明的数千年中国历史中寻找现实解决方案时，ＴＣＬ保持了它对现代技术的热情和对世界潮流的追逐。从这个角度来看，ＴＣＬ与汤姆逊走到一起有内在的必然性。
   
　　除了以上所述，这家公司还有一个显著的品质——比较有自知之明。ＴＣＬ在国际上的比较优势最大的就是“制造”，在国内除了“制造”就是渠道。考证这家公司，它历史上的历次重大投资都没有远离这两条主线，包括这次与汤姆逊的合资。
   
　　ＴＣＬ出名也是很趁早的，但少年成名之后，它并没有遭遇早出名的陷阱。在这家公司身上至今也嗅不到多少商业浪漫主义的味道，比如学ＧＥ、搞财团等诸如此类的壮举。
   
　　我们无法知道ＴＣＬ的“下半身”是否遮着什么、胸中还藏着什么，目前看到的仅仅只是它的“上半身”，但我们宁愿相信我们看到的这些品质都是真实的。因为远大的理想、乐观的心态、宽大的胸襟、自知之明的修养是中国公司更多地去世界舞台打球的必修课。
   
　　多一点ＴＣＬ这样的公司，少一点官气、江湖气、书生气的公司，于国于民，利莫大焉！