对未来趋势的判断，必须建立在对现实世界的观察、理解、分析和反思之上。在新年到来之际，对刚刚过去的2005年中国和世界范围内的商业管理活动进行认真的回顾和思考，并在此基础上做出对新一年乃至未来趋势的判断，可能有助于中国的企业领袖据此做出相应的调整。

    2005年最令人瞩目的事实，是民族区域市场正在趋于全球一体化，全球企业并购的风潮和新旧技术的更迭令人眼花缭乱。在商业活动的现象背后，对世界未来发展趋势的把握是保障中国企业领袖在战略、管理、文化、人才、信息、技术等多层面取得竞争优势的重要条件。

    趋势之一：残酷的市场纵观整个世界，市场的竞争环境都在变得越来越残酷。在原有的市场秩序中，除领先的欧美日韩企业之外，中国、印度、巴西、俄罗斯等新近崛起的大国正在不断的调整自身的姿态，充分发挥自己的资源和劳动力优势，以进一步开放的国内市场和政府政策来参与全球竞争的博弈。在全球市场，行业管制不断放松，产品技术的生命周期不断缩短。这些特征在汽车、电讯、计算机、it、手机、家电等行业急剧加速。中国和印度正在相互竞争成为世界的生产基地。产品替代物的增多导致利润率大幅度下降。而颠覆性技术（destructive technology）的出现则使得苹果公司这样注重技术革新的企业，迅速占领了索尼公司原有在音乐播放设备市场的世界垄断地位。2006年，世界市场竞争环境将变得更为炽热化。

    趋势之二：兼并与整合在残酷的全球市场环境下，由于企业经营压力增大，利润空间缩小，很多中小企业经营管理中产生的问题最终会导致破产的败局。而部分在经营管理中取得优势的企业，则通过并购和整合来扩大自身规模，重塑自身品牌。这是一个不仅在中国市场，而且在全球范围内重新构建市场秩序的机遇，尤其是对年轻的中国企业而言，把握得好，可以迅速提升企业的国际竞争能力，把握不好则可能拖累企业发展进程，甚至发生倒退。2005年世界上最重要的并购案之一即联想收购ibm的个人电脑部门，就是由于世界激烈的竞争，ibm公司出于自身的战略考虑，选择放弃个人电脑行业；而联想则通过整合技术、品牌资源，获得全球范围内的认可和新的市场地位与机遇。2006年，在世界范围内不同行业内的兼并和整合趋势将会愈演愈烈。

[1] [2] [3] [4] [5]  下一页