趋势之三：创新与变革激烈的竞争使众多企业认识了一个新的规律：当今市场的规则不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。企业要用创新的思维应对变革，在竞争中获得先机。熊彼特认为：变革创新是绝对的，没有永远不变的制度。彼得。德鲁克在这一点上继承了熊彼特关于创新的观点。如果经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么管理学家则无需假设，因为创新在商业中是一条绝对的规则：谁能利用机会和市场中短暂的动乱，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜算。韩国三星公司在过去的5年中，为企业的创新史写下了经典的案例，在全球品牌排名中超过了过去的行业领先者索尼；google则以革新的态势创造一种新的组织和科技文化，使得成千上万的年轻人把简历邮寄给这家年轻的技术公司，甚至吸引了微软公司的全球副总裁李开复；老牌国际级巨无霸西门子在激烈的竞争中也开始了组织和文化的变革。2006年，我们期待着全球范围内的一个变革创新高潮。

    趋势之四：国际化与全球化整个世界正在变成一个村庄。在外国企业卷入中国市场的同时，中国企业也在积极寻求海外发展之路。在汽车、家电、it等行业，全球的主要竞争者都已经在中国亮相，合资、并购、oem等商业现象不断出现。中国企业也开始向全球化迈出艰难的第一步，体验着全球市场的竞争力度和难度。tcl在国际购并经历中的困境和坎坷，联想、中集、华为、中兴、海尔、长虹、吉利等中国大型企业在不同区域市场所遇到的政治、文化、法律、市场的严峻挑战，都为中国企业今后国际化的道路提供了宝贵的经验和教训。这种从发展中国家到发达国家的“逆过程”，以及发展中国家彼此迅速渗入的国际化进程，最终会导致一个“你中有我，我中有你”的全球一体化格局。对中国企业来讲，国际化的进程已经开始，未来的三到五年中，其速度将进一步加快。

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