（三）加强董事会的监督作用

　　 从国际公司治理的经验来看，都十分强调发挥公司董事会对经理人的约束作用。美国大中型公司董事会为了有效实施决策和监督职权，引入了大量的“独立董事”，外部董事人数一般在2/3左右。董事会下属的报酬、审计、提名委员会主要由外部或独立董事组成，外部董事会行使对股东利益的保护和对CEO的监督。在我国，董事会作为一种新型的治理机制仍然没有发挥其应有的作用，特别是民营企业公司董事会基本形同虚设。董事会作为联结企业老板与经理层的纽带，是公司治理机制的重要组成部分。民企老板与职业经理人之间的制衡关系的建立，很大程度上要依赖于公司董事会来实现。未来民营企业加强公司治理的一个关键环节就在于加强董事会的作用。民营企业老板应当考虑采取诸如外部独立董事、董事会专门委员会等多种形式，发挥董事会作用，通过董事会完善对经理人的授权与监督约束机制的有效运作。

　　 （四）回到泛家族企业

　　 家族制是我国民营企业发展初中级阶段普遍采用的一种制度模式，实际上，家族制在世界范围内也是主流模式之一。在全球５００强最近一次的排名榜中，有１７５家为家族控制的企业。我们不妨看看家族企业占ＧＤＰ总数的比例：韩国４８．２％；中国台湾６１．６％；马来西亚６７．２％；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；中国香港，五个最大家族体现了２６％的市价总值；韩国、马来西亚及新加坡，十大家族体现市价总值的１／４；在现代企业制度最完备的美国，家族企业创造了７８％的就业机会，创造了全美ＧＤＰ的５０％。

　　 按传统经济学的观点，家族企业的衰落以及现代企业制度的建立和普及，是企业发展的比如趋势。但事实并非如此，美国安然公司丑闻危机之后，人们开始重新审视所谓的现代企业制度，经济学家蓦然发现——曾被大力批判的家族企业才是完善的、有效的现代公司治理结构形态！小布什政府于2002年8月4日颁行了一项“公司责任法案”，其主要措施之一就是回归家族化，重新重视家族企业的作用。

　　 力帆集团董事长尹明善说：“任人唯亲是为了稳定，任人唯贤是为了发展，力帆必须由我本人或我的家人来管理。”家族企业是中国改革开放20多年来蒙冤最多的经济形式。未来家族企业不仅不会消失，而且正在重新焕发活力，在经济舞台上扮演着重要角色。为了避免民企老板与职业经理人两败俱伤的格局出现，可以考虑回到“泛家族企业”的路线上来。这种泛家族企业，并非沿袭过去的老路，让自己的嫡系亲属占据公司主要位置，而是指利用“亲情”、“友情”等纽带，缓和民企老板和职业经理人之间的社会学意义上的矛盾，一方面民企对经理人建立信任，另一方面，经理人对民企老板建立忠诚。浙江方太茅理翔的做法值得借鉴，茅让儿子茅忠群另起炉灶，建立以朋友关系为基础的经理人嫡系内阁，形成与自己的目标和价值观相一致的人才团队。这一方面解决了专业经理人引入的问题，另一方面又在很大程度上缓和了老板与经理人的矛盾，不失为解决民企老板与经理人制衡难题的一条中间道路。

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