美国福坦莫大学金融学资深教授瓦那先生在给北大国际EMBA毕业生的报告中就21世纪企业领导人的经营目标谈了自己的看法。他认为，如果企业把目标定位于利润和股东价值，企业经营的假设就是金融和物质资本是世界上最为缺乏的资源。但当今社会中，金融资本和物质资本其实并非是最关键、最稀缺的资源，人力资源和自然资源才是最稀缺、最为重要的资源。真正关注后两者，致力于提高人的价值、保护自然环境，这才是企业最根本的生存之道。

　　从另一个角度讲，只关注公司短期利润，只注重股东财富价值的领导力是很危险的。美国安然公司给我们提供了令人深思的反面案例。由于市场信息的不确定和法律制度的不健全，交易主体很容易出现非理性或不道德行为，过分关注利润很可能把企业引入歧途，丧失社会责任感，最终被社会淘汰。

　　所以，瓦那教授呼吁有远见的国际化领导者，要依照社会学领域的“社会重建理论”来制定企业的经营目标，多层次地实现企业的终极价值，即关注顾客、关注员工、关注股东、关注社会的综合利益。

　　成为全球化、国际化的领军人物

　　北大国际EMBA一行最后参观了纽约联合国总部，认真聆听了联合国发展署的高级官员关于联合国在全球经济、社会和外交领域所做的工作。我们的学生从中更直接了解到当今世界在政治、经济、文化、社会、教育等领域里发展严重的不平衡，各国家和地区在社会制度、政府管理、民众生活质量、价值理念等各方面还有着极大的差异。因此，国际化的企业领导人必须有全球化的视野，了解并理解各种差异，对发展中国家和人民有一颗同情心。

　　结论：国际化的领导者必须要有全球化的社会责任感。世界的和平发展与每一个微观企业的发展都息息相关。国际化企业的领军人物更要把促进世界和谐、帮助经济上穷国变富作为自己不可回避、义不容辞的责任。一个优秀的、成功的国际化领导者，需要把心胸开拓到世界，把思维扩展到全球。要时刻想自己能为世界做些什么。想得广才会想得深，国际化的胸怀才能拥有国际化的领导力，才能领导国际化的企业在国际化的市场中不断为企业和社会制造财富。

　　世界已经发生了巨大改变，从政治体制、市场结构、竞争手段、技术革新，到文化理念、顾客需求、员工利益、企业目标等各方面，都有根本性的、结构性的、全方位的调整和变化。反思领导力的建设，也呈现种种国际化的新趋势和发展方向。要想不落伍，必须超越自我。