关键字:管理 时尚 领导能力 执行力 流行

    牛津管理评论(oxford.icxo.com)综合报道:

　　没人愿意落伍

　　这在一定程度上是对我们自身和他人的认识问题。没人愿意被当作落伍分子。就像人们穿着时髦是为了吸引他人赞美一样，经理人也承受着压力，他们也要以最新的管理方式示人。“你为什么不把业务外包？”这可能会成为难以回答的问题，尤其是同行业的其他人都这么做时。

　　多少经理人有勇气在别人都说他们错了时，声称自己是对的呢？

　　IBM的郭士纳(Lou Gerstner)就是有这种勇气的人。他于1993年接手了这家陷入困境的电脑制造商，而当时流行将大型集团企业分拆成多家规模较小的公司。

　　据《常青领导之道》(Lasting Leadership)的作者穆库尔•潘迪亚(Mukul Pandya)和罗比•谢尔(Robbie Shell)称，郭士纳先生给他的雇员们提出了一个简单的挑战：“难道你们不认为我们应该试试不同的做法吗？”他的成功秘诀是进一步收紧企业，把公司不同的业务单位凝聚在一起，追求同一个目标。

　　设计师可可•香奈儿(Coco Chanel)说，“时尚会变，但风格不变。”邻居怎样我也怎样不是管理的成功秘诀。

　　至关重要的是与时俱进，知道管理界的动向，并与竞争对手互为参照。但任何战略决策最终都必须建立在有利企业的基础上，而不是别人行事的基础上。有时那意味着拒绝时尚的摆布。
 

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