管理创新

　　在管理创新方面有很多突出的例子，比如沃尔玛，同样也是管理创新的典范。再如，Intel总裁葛洛夫（AndrewGrove）在管理上实施了：（1）产出导向管理———产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel公司，工作人员不只对上司负责，也对同事负责———这一做法打破了障碍，密切了主管与员工的关系。

　　1886年德国人卡尔·本茨制造了世界第一辆汽车，事过30多年后，直到上世纪20年代，美国人亨利·福特才按

　　照亚当·斯密劳动分工提高劳动生产率的理论，采用大规模流水生产，大大地降低了成本，制造出了售价只有260美元，日产量达910辆的大众化汽车，汽车才真正进入家庭，创造了汽车生产史上的奇迹，并引发了一场产业革命。现代管理之父彼得·德鲁克这样高度评价：“这一革命对社会基础带来的变革，其发展速度、普遍性和影响都是人类历史上前所未有的。”他个人认为，这种生产模式的发明比蒸汽机的发明在革命意义上更为伟大。

　　戴尔的成功在于有效地整合了别人的制造资源，快速响应市场。其支出的84％是用于采购，且存货只有5天，如没有一个强大的供应链服务商、物流商和分销系统的贴身相助，就不会有戴尔。

　　营销创新

　　营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。

　　彼得·沃首创保险电话直销；上海寿险提出“营销文化”的概念；重庆产、寿、证联袂进行交叉销售，并创办客户学校，为客户和准客户提供综合服务。Avon和Amway的直销模式皆是营销创新。

　　文化创新

　　文化创新是指企组织文化的创新。文化创新是很多公司，尤其是西方跨国公司现在非常关注的一个问题。

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