当联合国1441号决议将伊拉克问题用“任何时候、任何地点、无任何限制地开展核查活动”时，世界看到了一个关于核查的终极模式。对于伊拉克而言，如果有一丝毫的马虎，行刑者的屠刀就会落在脖子上，对美国而言，每时每刻都对伊拉克产生了最大限度的监督，根本让它没有喘息和投机取巧的时间。

    事实上，“1441”号决议除了政治上和军事上的价值外，在管理学上它也开创了一个管理的终极模式，就象美国有效地管住了伊拉克一样，这里面的管理思想可以在企业中有效地展开。

    这个决议的思想上体现了“即时（This Time）”“即地（This Place）”的理念，并将“人”处于高度受控的状态，其目的是使人处于完全被管理状态。这正是管理所要达到的最佳效果。试想对于伊拉克的萨达姆而言，他稍有失误就会面临灭顶之灾，无法设防的核查使这位独裁者诚惶诚恐，能够管理好萨达姆的办法还管不住其它人吗？

    世界上很多高明的东西都是从军工转移到企业界的，包括互联网。联合国以前的核查为什么会失败？原因是先前的核查是在一个时间段内，是在一个计划的范围内，这样就会出现“猫捉老鼠”的游戏。因为存在着时间差，控制就会出现遗漏，这也是逐步改进的管理思想面临的问题和挑战。由于管理效率降低，从而使管理工作陷入被动局面甚至崩盘的危险。历史的经验告诉我们，对一个事情如果只是按部就班的去进行，而不是最快地去反应和找出对策。一个问题的结果总是不会差强人意的，关于伊拉克的核查从分步骤、有计划到系统、全方位，直至现在采取的“即时”核查甚至“进攻性核查”，这一思维模式的深入发展反应了一个管理从松到严、从传统到现代的巨大飞跃。

    我们得出的结论是：如果在一个组织中，对每个人都能做到“即时”的管理，管理就有一个终极的模式，这个模式我把它称为“TTPP管理”。

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（尹传高　资深管理专家，战略及企业文化研究专家，博士，注册高级策划师。管理哲学与哲学化管理丛书（中央党校合作项目）编委会副主任兼秘书长。现为深圳南方略营销咨询公司管理[战略和人力资源方面]顾问，电子邮件：gqq1968@yahoo.com.cn）