现代中欧沙盘模拟软件模拟职业认证管理视野职业生涯培训搜索管理论坛
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:网站首页 -> 管理趋势 -> 文章内容 退出登录 用户管理
栏目导航
· 实战专家
· 管理文库
· 管理趋势
· 大师理念
· 管理寓言
· 管理观念
· 案例采集
· 管理新知
热门文章
· 真谛管理就是让水能倒流
· “中国彩电”的困境
· 《孙悟空是个好员工》
· 企业管理的两个简单法则
· “哈药”:胜利并失败着
· 中国式管理之十大糟粕
· 目标管理和自我控制
· 《一分钟经理人》
· 面对管理时尚
· 招兵买马之误:招聘案例分析
民营企业不要匆忙上市
作者:佚名  来源:不详  发布时间:2007-2-12 9:30:01  发布人:admin

减小字体 增大字体

 

    由中欧国际工商学院与《东方企业家》杂志等机构再次携手推出的“2005民营上市公司100强”榜单日前在上海揭晓。与去年民营上市公司100强榜单相比,本次入榜“门槛”(营业收入)从7.29亿元提升为11.00亿元,涨幅超过五成,民营企业再一次显示出强劲的发展势头。

  通过与去年的榜单对比,《每日经济新闻》发现,今年内地民营上市公司发展呈现两大特点:一是到中国香港、新加坡或美国上市的企业增多,二是与世界500强企业历年排名更替频繁的情况相似,去年榜单中20%的席位已被“新面孔”替代。

  日前就上述发现专访了中欧国际工商学院副院长张维炯教授。

  张维炯教授指出,20%的企业走下榜单,固然与行业周期演变和宏观调控有关,但更多的还是由于企业缺乏核心竞争力,在变化的市场面前因反应迟钝而走向衰退。因此,他提醒中国企业,提高自身竞争力而非盲目追求上市才应该是企业当前的首要任务。

    海外上市有利有弊

  张维炯教授分析指出,“如今到中国香港、新加坡或美国上市的民营企业明显增多,数据调查中包括了中国香港上市企业119家,美国上市企业11家,新加坡上市企业9家。这和去年大不相同。”

  在他看来,这些企业去这些地方上市,肯定不是因为内地资本市场缺钱,品牌、声誉、管理规范才是这些民营企业选择去上述地区上市的主要诉求。由于中国香港、新加坡或美国交易市场对上市公司要求较高,监管力度大,对企业透明度、管理规范程度要求严格,能在那里成功融资本身就是一张“资格证书”。

  此外,如果企业想去上述地区发展,那里的市场、渠道、技术都很有吸引力,选择在那里上市优势就会更加明显。

  不过,选择在上述地区上市意味着更高的成本。张维炯教授介绍说,在整个上市融资的过程中,如果选择在美国上市,需要增加10%-12%的成本;如果选择在中国香港上市,则有可能需要增加15%-20%的成本,这么高的门槛并不是一般企业能够承受的。

    上市与否并非关键

  在对民营企业跟踪研究之后,张维炯教授发现:眼下民营企业最大的问题并不是资金,而是“内功”修炼不足。很多民营企业之所以选择上市,是因为普遍对自己企业看好,希望通过上市筹措资金或在管理方面更上一层楼。但当企业成功上市,上升到一个更高的平台时,却忽然发现:面对着上市后的诸多问题,自己并没有做好充分准备。

  张维炯告诉《每日经济新闻》,内地企业到香港或者海外上市后,最大的问题就是决策机制和公司治理结构的转换。内地企业没有上市之前,往往是公司老总想怎么决策,就怎么做,但上市以后在新的平台上就要涉及到股东大会,涉及到信息披露问题,操作方法和原来很不一样,这时企业很容易出问题。

  其次,上市以后面临着业绩压力,如果市场没有达到预期效果,企业该怎么办?这个时候,如果处理不好,企业股价就要往下走,从而影响企业的长远发展。

  “企业如果不缺资金,上市与否并不重要。”张维炯说:“其实,不上市有很明显的优势,那就是让对手看不清、摸不透。欧洲有很多企业不上市,比如我曾接触过西班牙最大的石油企业老板,他说他的企业不打算上市,因为上市会带来很多制约。他们企业内部的运作管理水平已经比上市公司好很多,而且不缺资金,不缺市场渠道,干嘛还要自寻烦恼?”

  因此,张维炯强调:“如果企业不想成为那个被淘汰的20%,提高市场竞争力、提高内部管理水平才是企业的紧要任务。”

    “2005年民营上市公司100强”

  本次调查的民营企业样本来自412家上市公司,其中内地上市企业273家,香港上市企业119家,美国上市企业11家,新加坡上市企业9家,界定标准是该上市公司的第一大股东或是自然人,或是民营企业。具体评选的标准共有5项:营业额、净资产收益率、收入增长、社会贡献大小以及市场价值。

  入选本次2005民营上市公司100强前10位的企业分别是:广东美的、民生银行、国美电器、南京钢铁、创维数码、东方集团、苏宁电器、广东科龙、大众食品、比亚迪股份有限公司。



[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
相关文章
· 刘邦和项羽的民营企业管理
· 民营医院,为什么80%都是福建游医坐庄?
· 郎咸平这样看待民营医院与福建游医
· [图文] 民营企业营销的十大误区
· 民营医疗广告:忽悠人迟早总要还的
· 民营医院营销:何时不刮流行风
· 民营医院营销,在竞争差异化中取胜!
· 民营企业与企业文化
· [图文] 民营企业投资人与管理人制衡论
· 制约民营企业发展的典型性管理问题
 
∷相关评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
关于我们 - 网站帮助 - 广告合作 - 友情链接 - 网站地图
Copyright © 2002-2006 北京现代中欧管理科学研究院
建议使用IE5.0以上浏览器,分辨率为1024*768
有问题及建议请发E-mail:webmaster@jakj.com.cn
联系电话:010-62254883(网站事务)010-62267084(业务咨询)
京ICP备05023276号